日前，上海煙草集團公司上海卷煙廠物流二部黨支部強調(diào)以“服務(wù)”為“圓心”，層層擴大黨員引領(lǐng)的輻射“半徑”，打造具有向心力的“同心圓”，在決戰(zhàn)決勝“兩線作戰(zhàn)”的關(guān)鍵時期提升隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　一是劃分區(qū)域，明確責(zé)任清單。在責(zé)任區(qū)劃分上，以中層深入一線、日班保障三班、維修服務(wù)操作為原則，確保責(zé)任覆蓋到每一個庫區(qū)、每一臺設(shè)備、每一個區(qū)域；在清單內(nèi)容上，圍繞部門“一立，二穩(wěn)，三求進”的要求，以“共性責(zé)任清單+X形式”為每一名黨員“量身定做”個性化清單，強化黨員的身份意識。

　　二是抓好管理，建立互查機制。每季度設(shè)定一個關(guān)注重點及覆蓋人群，二季度開展“同心圓”主題活動，組織了四場支部聯(lián)建活動，既為黨員們提供了交流互通和增進友誼的平臺，又將黨性理論學(xué)深、悟透、做實。季末，相鄰責(zé)任區(qū)將開展互查互評，通過尋找差距和不足，達(dá)到共享交流、共同提升的目的。

　　三是品質(zhì)創(chuàng)建，服務(wù)中心工作。以“支部@精益”的品質(zhì)支部創(chuàng)建為契機，將智能制造、設(shè)備運行、現(xiàn)場管理等方面的改善項納入黨員責(zé)任清單，并廣泛招募優(yōu)秀提案黨員代表，組建黨員精益先鋒小組，致力于通過自主策劃、實施、改善，攻克現(xiàn)場難點問題，實現(xiàn)敏捷物流目標(biāo)。

　　四是目標(biāo)激勵，形成長效機制。每月將責(zé)任區(qū)建設(shè)情況納入經(jīng)濟責(zé)任制考核，措施有力的予以加分，落實不到位的進行問責(zé)；年末還將策劃選樹“黨員星級責(zé)任區(qū)”，評選一定數(shù)量的“黨員服務(wù)先鋒”，通過打造標(biāo)桿、以點帶面，鼓勵全體黨員提高政治意識和服務(wù)水平。