近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司駐馬店卷煙廠緊緊圍繞降本增效工作目標(biāo)要求，聚焦核心指標(biāo)，全員、全方位、全過程深挖降本增效新潛能，算好“三筆賬”，助推降本增效工作提檔升級。

　　算好成本“賬”。以內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、會議、宣傳欄、線上線下為載體，加大對降本增效的宣傳力度，引導(dǎo)員工立足崗位實際，細(xì)算“成本賬”“效益賬”，從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一方氣等小事做起，將成本核算意識扎根于每個人的心靈，從而激發(fā)員工的自我創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

　　算好過程“帳”。以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”工作為主線，聚焦降耗工作重點，強(qiáng)化過程管控，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，針對生產(chǎn)過程中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，有針對性地開展“六源”整治、小改小革、課題攻關(guān)和精益改善等活動，逐步消除降本增效工作中存在的問題和瓶頸，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，實現(xiàn)過程管控水平的提升。

　　算好回收“帳”。聚焦修舊利廢回收，降低成本消耗，在健全完善修舊利廢制度和臺賬管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對廢舊物資回收和復(fù)用的日常管理，充分挖掘廢舊零備件的剩余價值，對損壞回收的零備件進(jìn)行分類整理，修復(fù)利用，最大限度地降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
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