2019年8月5日，中煙施偉策公司發(fā)生了一起限工事故，一名員工在受傷后的第二天沒能上班。隨后，姜子學(xué)總經(jīng)理組織全體員工停產(chǎn)半天，召開現(xiàn)場安全會議，對這一事故進(jìn)行通報分析。姜子學(xué)總經(jīng)理提出，“在任何時候、任何情況下，在中煙施偉策公司沒有什么事情比員工的生命安全和身體健康更重要”的安全理念，提出向國際超一流安全企業(yè)邁進(jìn)的目標(biāo)。

　　中煙施偉策公司全稱為中煙施偉策（云南）再造煙葉有限公司，英文簡寫為CTS。該公司于2011年8月注冊成立，2014年8月正式投產(chǎn)，項目總投資12.46億，由中國煙草和美國施偉策·摩迪國際公司（SWM）各持股50%，是目前亞洲產(chǎn)能最大的高檔再造煙葉生產(chǎn)企業(yè)。

　　“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”。安全工作是企業(yè)管理的重中之重，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，更是一個日積月累、持續(xù)不斷的過程。中煙施偉策公司以“打造國際超一流安全企業(yè)”為目標(biāo)，對安全工作的重視體現(xiàn)在一次次的目標(biāo)突破上。2016年12月8日，中煙施偉策公司實現(xiàn)“百萬工時無損失工時事故”，2018年8月15日實現(xiàn)了“200萬工時無損失工時事故”。2019年9月16日，中煙施偉策公司成功實現(xiàn)“300萬工時無損失工時事故”。

　　什么是“百萬工時無損失工時事故”？實現(xiàn)“百萬工時無損失工時事故”為什么重要？實現(xiàn)“300萬工時無損失工時事故”又意味著什么？為了這一目標(biāo)的實現(xiàn)，中煙施偉策公司做了哪些努力？圍繞著這些問題，煙草在線記者采訪了中煙施偉策公司負(fù)責(zé)安全管理工作的安環(huán)經(jīng)理趙和鋒。

　　“嚴(yán)守防線”這個目標(biāo)來之不易

　　“百萬工時無損失工時事故”是指在100萬人工小時內(nèi)實現(xiàn)無損失工時事故，也就是沒有一個員工因為在工作場所受傷而導(dǎo)致在受傷的第三天不能工作。這包括在辦公樓、樓道或洗手間滑倒摔傷或碰傷?！鞍偃f工時無損失工時事故”是國際一流安全企業(yè)的入門標(biāo)志，幾乎所有的歐美大企業(yè)都把“百萬工時無損失工時事故”作為安全管理的追求目標(biāo)。

　　國際上安全事故通常分為：死亡事故、損失工時事故、限工事故、醫(yī)療救助事故、醫(yī)藥箱事件、未遂事件、不安全行為和不安全狀態(tài)。比損失工時事故還嚴(yán)重的事故是意識喪失或死亡。所以，必須守住“無損失工時事故”這道防線，才能避免更大人身傷害事故的發(fā)生。國內(nèi)也有企業(yè)把“百萬工時事故率”作為考核目標(biāo)，但是應(yīng)用卻并不多。

　　趙和鋒經(jīng)理介紹，“中煙施偉策公司在開展工時統(tǒng)計的管理標(biāo)準(zhǔn)是高于國家標(biāo)準(zhǔn)的，國內(nèi)企業(yè)主要以輕傷和重傷進(jìn)行統(tǒng)計，界定指標(biāo)是員工在工作場所受傷后的105天內(nèi)不能恢復(fù)工作。

　　中煙施偉策公司實現(xiàn)“300萬工時無損失工時事故”這個目標(biāo)不易，因為在300萬人工小時里，在1912個日日夜夜，45888個小時，只要出現(xiàn)一次損失工時事故，就得從頭再來。但他們在這個艱辛歷程中做到了，在不斷強化安全管理的同時，形成了獨具特色的安全管理制度和文化理念。

　　為安全寧愿“小題大做”

　　圍繞安全工作，中煙施偉策公司引入海因里希法則，即：死亡事故與傷害事故、可記錄事件、未遂事件、不安全行為和不安全狀態(tài)的比例為1：29：300：3000：30000。也就是一起死亡事故的發(fā)生之前就有29件傷害事故、300件可記錄事件、3000個未遂事件、30000不安全行為和不安全狀態(tài)。中煙施偉策公司認(rèn)為，未遂事件、可記錄事件、傷害事故和死亡事故是不可控的，可控的只有不斷消除不安全行為和不安全狀態(tài)。因此，中煙施偉策公司將重點放在不安全行為和不安全狀態(tài)的管理上面，防患于未然。這也就是為什么出現(xiàn)限工事故（中煙施偉策公司將可記錄事件細(xì)分為限工事故和醫(yī)療救助事故）后，公司如此重視的原因。

　　把安全須知融入到公司會議中，也是中煙施偉策公司為安全工作寧愿“小題大做”的體現(xiàn)。中煙施偉策公司只要有3人以上的會議必須有“安全三部曲”的內(nèi)容，即：應(yīng)急疏散路線和緊急電話的告知，安全經(jīng)驗分享，在不斷強化安全須知的過程中預(yù)防安全事故發(fā)生！

　　“安全生產(chǎn)是最大的效率”。中煙施偉策公司的安全管理方式，主要參考美國杜邦公司的管理經(jīng)驗。如今，杜邦已經(jīng)成為“安全”的代名詞，杜邦公司的安全管理已經(jīng)具備了品牌價值。中煙施偉策公司在對標(biāo)杜邦公司安全管理經(jīng)驗的過程中，借鑒理念，對標(biāo)落實，從細(xì)節(jié)處推進(jìn)，力爭向其看齊。想要實現(xiàn)國際超一流安全企業(yè)的目標(biāo)，就要向這樣的企業(yè)學(xué)習(xí)，要把安全管理作為第一要務(wù)來做。

　　以人為本“四兩也能撥千斤”

　　談到安全目標(biāo)實現(xiàn)的感受，趙和鋒經(jīng)理介紹：“一直以來我們都在做安全管理工作，以前可能應(yīng)付檢查和落實政策法規(guī)要求的成分更多一些，主要是傳達(dá)通知轉(zhuǎn)化內(nèi)容，但是樹立向國際超一流安全企業(yè)邁進(jìn)的目標(biāo)，更多的是抓落實，把所有像浮萍一樣浮在表面上的措施沉到基層。要真正做好安全工作，首先領(lǐng)導(dǎo)重視并且?guī)ь^，其次就是全員參與。這次我們能夠成功實現(xiàn)300萬工時目標(biāo)，就是全體員工積極參與進(jìn)來，發(fā)揮主人翁精神，從中獲得了成就感，在安全意識方面得到了大幅提升。”　

　　從公司發(fā)生限工事故公司管理層對事件的“過激”反應(yīng)可以看出，中煙施偉策公司的管理層對安全事件的重視程度和決心。

　　“全員參與”也是實現(xiàn)安全目標(biāo)的關(guān)鍵因素。為了更好地調(diào)動員工積極性，更有效地開展安全管理工作。中煙施偉策公司成立了中央安全委員會作為公司最高安全決策機構(gòu)，中央安全委員會由總經(jīng)理擔(dān)任主席，下設(shè)18個專業(yè)分委會，包括有限空間作業(yè)分委會、高處作業(yè)分委會等、能量隔離分委會等。中央安全委員會負(fù)責(zé)決策，專業(yè)分委會根據(jù)不同的安全領(lǐng)域參與制定策略和民主決策，按照“屬地管理”原則由各職能部門進(jìn)行安全措施的具體執(zhí)行。每個分委會都是所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的專業(yè)人員，同時帶動其他員工參與到安全工作中來。目前參與到分委會中的一線員工已經(jīng)達(dá)到公司總?cè)藬?shù)的48%。

　　“橫向到邊，縱向到底”的網(wǎng)格化管理模式。“橫向到邊”是指將具體安全職責(zé)的履行細(xì)化到每個部門，實施屬地責(zé)任制與跨部門團(tuán)隊的安全管理，各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全工作的第一責(zé)任人；“縱向到底”就是從高層管理者到員工全部覆蓋，全員參與，有效融合，各司其職。“橫向到邊，縱向到底”的管理模式在國內(nèi)的執(zhí)行層面也有很大的差異，中煙施偉策公司將這一制度落實到位，并且盤活了整個公司的安全管理工作。同時，網(wǎng)格化安全管理還體現(xiàn)在時間和空間的全面覆蓋。時間上具體到了每個班次，空間上具體到每個作業(yè)現(xiàn)場和每一條生產(chǎn)線也都有相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行安全監(jiān)督工作。

　　“全員參與”還體現(xiàn)在對每一個公司員工意見的重視。趙和鋒經(jīng)理介紹：“在很多企業(yè)中，員工意見很少被重視，采納的程度并不高，員工提出的意見往往沒有被及時回應(yīng)和采納，時間一長大家都不愿意提意見。中煙施偉策公司推進(jìn)合理化建議制度，要求員工每年人均合理化建議和一點課提案不低于4件，由總經(jīng)理審批，企業(yè)管理部督辦。特別是涉及到安全方面的提案流轉(zhuǎn)速度會高于其它提案，時效性實現(xiàn)了當(dāng)天提交當(dāng)天審批處理。2019年，安全方面的合理化建議提案占到了全公司合理化建議提案的27%。

　　安全檢查就要“過篩子”

　　我們都知道一起安全事故的發(fā)生，大多是由于人們不遵守生產(chǎn)法律法規(guī)和操作規(guī)程，不懂得安全生產(chǎn)的專業(yè)知識等行為導(dǎo)致的。要確保安全管理的有效，除了安全理念的植入，加強員工安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)之外，還需要加強安全生產(chǎn)檢查。趙和鋒經(jīng)理介紹：“安全工作不是一蹴而就的。不可能通過幾次安全檢查就能夠完全排除安全隱患，而且每個人對安全隱患的理解程度也不相同。傳統(tǒng)的安全檢查是領(lǐng)導(dǎo)帶隊去檢查，專業(yè)性和全面性不夠。中煙施偉策公司的安全檢查是由18個不同專業(yè)分委會和10個職能部門分別開展交叉檢查。開展一次綜合性檢查就有28次檢查，檢查期間每天都會有檢查組到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，排查安全隱患。因此中煙施偉策公司的安全檢查更像是‘過篩子’?！?/p>

　　從安全認(rèn)知，到如今形成安全行為習(xí)慣，中煙施偉策公司的安全管控貫徹于每一個細(xì)節(jié)。如果有機會到中煙施偉策公司參觀，一定會被這里一套完整的安全保障