近期，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司就技改工作舉行研討，全面總結(jié)了近年來技改工作開展情況。為應(yīng)對各卷煙廠技改工作任務(wù)重、工程進度緊的情況，湖北中煙按照“理模式、建團隊、優(yōu)方案、強推進、提素質(zhì)、促進步”的指導(dǎo)思想，堅持“五個大力推進”，扎實做好技改工作。

　　湖北中煙大力推進投資項目“兩級管控”模式，明確公司與項目實施單位管理職責(zé)與邊界，對重大投資項目建設(shè)過程的28個管控節(jié)點，采取“審批、備案、督查”三種方式，實現(xiàn)管控全覆蓋；大力推進標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，加強標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的“頂層設(shè)計”，系統(tǒng)搭建公司和項目實施單位兩個層面的標(biāo)準(zhǔn)體系；大力推進EPC建設(shè)模式，總結(jié)近三年來的探索實踐和經(jīng)驗，穩(wěn)步推廣應(yīng)用；大力推進項目實施，堅持“設(shè)計優(yōu)化與施工管理并重”推動項目實施，扎實推進重大（重點）技改項目實施；大力推進團隊能力建設(shè)，建立項目管理咨詢、技術(shù)改造專家兩個“支撐團隊”，以能力建設(shè)為宗旨、以系統(tǒng)培訓(xùn)為手段、以復(fù)合型人才為目標(biāo)，持續(xù)加強技改管理團隊能力建設(shè)。