近期，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司就技改工作舉行研討，全面總結(jié)了近年來(lái)技改工作開(kāi)展情況。為應(yīng)對(duì)各卷煙廠技改工作任務(wù)重、工程進(jìn)度緊的情況，湖北中煙按照“理模式、建團(tuán)隊(duì)、優(yōu)方案、強(qiáng)推進(jìn)、提素質(zhì)、促進(jìn)步”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“五個(gè)大力推進(jìn)”，扎實(shí)做好技改工作。

　　湖北中煙大力推進(jìn)投資項(xiàng)目“兩級(jí)管控”模式，明確公司與項(xiàng)目實(shí)施單位管理職責(zé)與邊界，對(duì)重大投資項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的28個(gè)管控節(jié)點(diǎn)，采取“審批、備案、督查”三種方式，實(shí)現(xiàn)管控全覆蓋；大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的“頂層設(shè)計(jì)”，系統(tǒng)搭建公司和項(xiàng)目實(shí)施單位兩個(gè)層面的標(biāo)準(zhǔn)體系；大力推進(jìn)EPC建設(shè)模式，總結(jié)近三年來(lái)的探索實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)步推廣應(yīng)用；大力推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，堅(jiān)持“設(shè)計(jì)優(yōu)化與施工管理并重”推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)重大（重點(diǎn)）技改項(xiàng)目實(shí)施；大力推進(jìn)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，建立項(xiàng)目管理咨詢、技術(shù)改造專家兩個(gè)“支撐團(tuán)隊(duì)”，以能力建設(shè)為宗旨、以系統(tǒng)培訓(xùn)為手段、以復(fù)合型人才為目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)技改管理團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)。