近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽卷煙廠以易地技改“新變化、新形勢、新思路、新舉措”為發(fā)力點，堅持以降本、提質(zhì)、增效為導(dǎo)向，實現(xiàn)“成本與效率配比”的最優(yōu)化，以“四字訣”力促企業(yè)降本增效。

　　緊盯一個“新”字。定額標準管理面臨新變化，讓各專項工作、歸口部門成為降本增效工作的“主陣地”“主戰(zhàn)場”。秉持“因地制宜、因勢而新”的理念，利用新廠區(qū)、新設(shè)備、新工藝降低生產(chǎn)成本，助力企業(yè)在新的歷史起點上高質(zhì)量發(fā)展。

　　落實一個“責(zé)”字。突出易地搬遷關(guān)鍵節(jié)點，以“五個比一比”為目標，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實各部門負責(zé)人為對標創(chuàng)優(yōu)降本增效提升工作第一責(zé)任人，將工作質(zhì)量直接與部門業(yè)績掛鉤，建立獎罰細則，設(shè)定考核標準，問責(zé)追究，確保提升效果。

　　立足一個“準”字。建立“準時制”工作模式，嚴控預(yù)算管理執(zhí)行進度，利用歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、回歸分析等計算方法，充分運用“PDCA工作法”，堅持從“內(nèi)”出發(fā)、從“小”起步，確保各項費用使用不能超出預(yù)算。

　　重在一個“控”字。樹牢全廠“一盤棋”思維，嚴格控制各項支出，持續(xù)推進工藝降耗、管理降耗，嚴格控制各環(huán)節(jié)費用支出，將節(jié)約抓緊抓牢，費用控制落到實處，嚴格杜絕浪費行為，形成了“1+1＞2”的聯(lián)動效應(yīng)。
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