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近期，江西中煙工業(yè)有限責任公司贛州卷煙廠創(chuàng)新管理、開闊思路，打好班組建設優(yōu)化“三張牌”，推進班組建設工作。
打好班組“管理優(yōu)化牌”。對原有班組設置進行優(yōu)化調整，形成扁平化的蛛網(wǎng)型柔性班組管理，使班組具有更高的協(xié)調性和更快的應變能力，班組活力快速提升。
打好班組“目標管理牌”。在生產過程中，將任務、質量、成本等經(jīng)濟指標下達到生產運行班組，將班組成員績效與能耗指標掛鉤，大大激發(fā)了班組成員工作活力，提高了生產效率和經(jīng)濟效益。
打好班組“技能提升牌”。按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，有針對地進行班組內部培訓。開展系列“以賽帶訓”競賽活動，營造了趕、學、比、拼的良好氛圍。
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