近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠創(chuàng)新管理、開闊思路，打好班組建設(shè)優(yōu)化“三張牌”，推進(jìn)班組建設(shè)工作。

　　打好班組“管理優(yōu)化牌”。對原有班組設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，形成扁平化的蛛網(wǎng)型柔性班組管理，使班組具有更高的協(xié)調(diào)性和更快的應(yīng)變能力，班組活力快速提升。

　　打好班組“目標(biāo)管理牌”。在生產(chǎn)過程中，將任務(wù)、質(zhì)量、成本等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下達(dá)到生產(chǎn)運(yùn)行班組，將班組成員績效與能耗指標(biāo)掛鉤，大大激發(fā)了班組成員工作活力，提高了生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

　　打好班組“技能提升牌”。按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，有針對地進(jìn)行班組內(nèi)部培訓(xùn)。開展系列“以賽帶訓(xùn)”競賽活動，營造了趕、學(xué)、比、拼的良好氛圍。
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