2019年，江西中煙贛州卷煙廠各部門申報自主管理診斷項目26項，著力圍繞解決企業(yè)現(xiàn)行的重點、難點工作開展攻關與診斷，取得了較好成效。　

　　一是健全產品質量隱患的處置體系和防范機制。進一步規(guī)范和指導應急處理工作，健全完善應急處置流程，提高應急響應效率，做到有效預防、科學應對、及時控制。　

　　二是成本管控效果明顯提升。組織屬地管理部門對成本控制清單應用情況進行自查和總結分析，對控制點及措施進行每日巡檢，對異常情況進行改善?！?/p>

　　三是精益物流工作持續(xù)加強。對基礎管理、隊伍建設、班組建設、改善創(chuàng)新、精益物流等方面查找短板和弱項。按照輔料重量、數(shù)量的驗證要求，制定出輔助材料數(shù)量、重量驗證方法?！?/p>

　　四是“三定優(yōu)化”和人才隊伍建設有序推進。啟動了“三定優(yōu)化”工作，完善崗位工作標準。構建科學合理的青年后備人才選拔、培養(yǎng)、考核、管理機制，打造一支適應企業(yè)改革發(fā)展需要的青年后備人才隊伍。　

　　五是信息化工作多管齊下。通過開展信息化應用提升年活動，形成“好用、會用、想用”的良好局面。深度分析企業(yè)信息化建設情況，通過項目建設補齊短板，完善數(shù)字化工廠建設?！?/p>

　? 六是設備管理工作持續(xù)改善。開展卷接包裝設備小停機管理改善，提高能源保供服務質量，針對停產復工這一關鍵時間節(jié)點，提前調試好設備并確保正常運行，組織機電人員和操作工進行點巡檢?！?/p>

　　七是目標指標管理層級分解落實。通過完善考核激勵制度，修訂完善成本管理、生產管理考核實施細則，將定額標準細化分解到了班組及相關崗位，建立了消耗定額到崗指標體系，開展月度崗位定額考核。