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根據(jù)公司部署安排，日前，江西中煙贛州卷煙廠組織對《江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司精益課題項目實施管理辦法（試行）》征求意見，及時收集進行反饋建議。
一是高度重視。接到公司《辦法（試行）》征求意見的通知后，迅速通過OA轉(zhuǎn)發(fā)、中層群下發(fā)等進行部署落實。
二是研讀討論。各部門認真組織學(xué)習(xí)討論，提出建設(shè)性意見，并按照公司相關(guān)管理規(guī)定做好本部門精益課題選題立項，對公司辦法有修改建議或?qū)Ρ静块T提報的2020年第一批精益課題選題需要作出調(diào)整的，以部門為單位統(tǒng)一提交企業(yè)管理科。
三是快速反饋。由企業(yè)管理科收集匯總各部門提交的意見，經(jīng)梳理分類后，結(jié)合當前運行情況和企業(yè)實際，篩選出有針對性的、實用性較強的及時反饋至公司。
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