近日，廣西中煙柳州卷煙廠組織開展“流程地圖”構建工作二期培訓，加速推進構建工作的節(jié)奏。

　　在構建工作一期結束后，柳州卷煙廠立即著手部署二期構建工作，力求在最短時間內(nèi)對工廠一、二級流程及職能流程進行梳理完善。但由于受到疫情影響，外部體系培訓項目全面取消。為此，該廠迅速調(diào)整模式，加快課件的自主研發(fā)與制作，充分發(fā)動企業(yè)內(nèi)部培訓師的力量開展內(nèi)培工作，通過及時培訓，讓管理骨干更清楚工廠管理框架、流程地圖構建的思路和步驟，掌握職能藍圖、職能流程及管理模型構建的方法和意義。

　　二期培訓結束后，該廠迅速組織各相關部門指派的骨干力量，全面投入到“流程地圖”的構建當中，力爭用一個月的時間，完成黨政工團、財務、信息、人力資源等八個職能藍圖及職能流程的構建，以及采購管理、知識管理、企業(yè)文化和會議管理等四個管理模型的構建，盡快實現(xiàn)為生產(chǎn)一線服務。

　　據(jù)悉，“流程地圖”是實現(xiàn)“管理模型化、模型流程化、流程信息化”，以及提升企業(yè)管理成熟度的重要手段和途徑。