疫情擾亂了人們的正常生活，給企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)帶來前所未有的挑戰(zhàn)；同時，疫情也是張考卷，審視著人們面對復(fù)雜多變環(huán)境時的反應(yīng)，更是在檢驗著一名共產(chǎn)黨員面對困難挫折時的黨性。在這場看不見硝煙的疫情防控阻擊戰(zhàn)中，陜西中煙澄城卷煙廠動力車間副主任王崇孝，認真履行了動力“好管家”的崗位職責(zé)，他以“疫”線聯(lián)絡(luò)員、巡檢員、節(jié)能員的身份，在這張阻擊疫情的考卷上寫上了自己響亮的名字。

　　“疫”線聯(lián)絡(luò)　爭分奪秒

　　“王主任，您好，廠里計劃制絲車間15日開產(chǎn)，明天得保證動力車間的設(shè)備恢復(fù)正常運行?！?020年2月14日下午一點多，還在老煙廠家屬院參加疫情防控值班的王崇孝接到了生產(chǎn)設(shè)備科的緊急電話。對王崇孝來說，這個電話來得并不突然，疫情形勢緩和，復(fù)工復(fù)產(chǎn)是當(dāng)務(wù)之急，作為動力車間主管生產(chǎn)、設(shè)備管理的副主任，他嚴(yán)陣以待，只等“開工令”了。此刻距制絲車間開產(chǎn)不到20小時，當(dāng)天必須進行試運行，通知職工返工返崗必然也要花費時間，時間急、任務(wù)重，安排開產(chǎn)事宜刻不容緩。

　　王崇孝馬上聯(lián)系車間骨干人員安排布置，交接完值班工作后，立刻趕回廠里，平時得花費四五十分鐘的路程，他用了十七分鐘就到達廠里，未來得及片刻休息，就立即按照工廠疫情聯(lián)防聯(lián)控總體安排要求，對疫情防控作更加詳細的部署安排。他先在微信群里進行緊急通知，確保職工第一時間收到消息，對于個別重要崗位的職工親自打電話詢問是否能到崗，同時，安排車間做好清潔消毒工作，為車間生產(chǎn)的正常開展和員工的身體健康做好基礎(chǔ)保障。每件事看似瑣碎，但都牽動著王崇孝的心，整個工作安排好已到晚上八點多，而此時他才感到有幾分疲憊，要知道距離吃過午飯已經(jīng)過去7個多小時了。

　　寂靜夜幕下，他一人悄然無聲的矗立在春寒中，歸家的身影卻在路燈的照映下被拉得很長……

　　“疫”線巡檢　保證運轉(zhuǎn)

　　由于動力車間動能供應(yīng)具有緊急性、突發(fā)性，在車間工作十七年以來，王崇孝始終保持二十四小時開機，以防錯過重要電話，當(dāng)動力設(shè)備出現(xiàn)問題時，他總能盡力排除萬難，親臨現(xiàn)場，統(tǒng)籌安排，及時協(xié)調(diào)解決。

　　在恢復(fù)設(shè)備運行的第一天，空壓機忽然頻繁發(fā)出高溫報警，在更換油濾、檢查機油品質(zhì)后仍無濟于事。王崇孝接到崗位反映后，立即帶領(lǐng)設(shè)備技術(shù)員趕到現(xiàn)場，投入到維護空壓機工作中，有著多年設(shè)備技術(shù)員工作經(jīng)驗的他，第一時間組織人員調(diào)整設(shè)備，再次對空壓機進行細致的故障檢查。造成設(shè)備頻繁報警的原因有很多種，包括運動件配合不良，回油路不暢，供油量不足等。王崇孝充分借鑒之前出現(xiàn)同類問題的原因，利用專業(yè)知識，多次排查后終于發(fā)現(xiàn)問題出在易被人忽略的設(shè)備冷卻水循環(huán)系統(tǒng)上，他當(dāng)即安排專人清理，設(shè)備很快恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)，最大限度避免了損失。從出現(xiàn)問題到解決問題，他展示了雷厲風(fēng)行、嚴(yán)細縝密的工作態(tài)度和作風(fēng)，殊不知，每一次故障的圓滿解決都離不開他長年累月的經(jīng)驗積累和專業(yè)研究。崗位值班人員說，王主任就是這風(fēng)格，刀下見菜。

　　故障排除后，本該回家休息的他卻帶著工具去巡檢，同行的同事要陪他一起去，他卻拒絕了，“你們還是繼續(xù)堅守崗位，以防設(shè)備再出現(xiàn)其他問題，我就是不放心，檢查檢查重點設(shè)備就回了?！笨墒煜に娜硕贾?#xff0c;對他來說，動力車間的每一臺設(shè)備都是重點設(shè)備。

　　車間設(shè)備一般溫度可達40攝氏度，每一次巡檢需要一個多小時，巡檢時需要全神貫注、火眼金睛，時刻做好為設(shè)備“望聞問切”的準(zhǔn)備。無論嚴(yán)寒酷暑、工作繁重與否，王崇孝都堅持每周至少巡檢三次，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

　　“疫”線節(jié)能　視企如家

　　2020年2月22日，國家發(fā)展改革委發(fā)布關(guān)于階段性降低企業(yè)用電成本支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的通知。王崇孝了解到這個政策后，第一時間組織召開車間專題會議，詳細安排部署。在疫情嚴(yán)防出入的情況下，為了切實把降電價“紅利”留在工廠，他用微信、電話等多種方式積極與渭南供電分公司溝通交接，詳細說明廠內(nèi)情況，最終使國家電費補貼相關(guān)政策“紅利”在廠內(nèi)落地增效，為工廠降本增效提供了真實動力。據(jù)了解，本次政策給與2至6月相應(yīng)的電費補貼，按照使用量電費的5%給與減免，最終可為工廠節(jié)約九萬七千余元。

　　然而，王崇孝節(jié)能員的身份不僅體現(xiàn)在這次疫情中，近年來，他潛心研究、積極創(chuàng)新，主持的《降低天然氣單箱損耗的研究》課題曾獲得公司級二等獎，年度降低能耗費用35萬元；參與《技改新線精益準(zhǔn)時化生產(chǎn)的研究》課題研究曾獲得公司級一等獎，建立動能設(shè)備準(zhǔn)時化生產(chǎn)機制；此外，根據(jù)相關(guān)政策，他先后7次赴渭南供電分公司、渭南澄城縣電力局溝通協(xié)調(diào)、提交資料，將工廠基本電費由裝機容量計算變更為由最大需用量計算，實施直購電退補電費政策，累計為工廠節(jié)約電費近百萬元……

　　“每當(dāng)為廠里節(jié)能減耗、降本增效做出一點點貢獻，就覺得整個人心里爽快?！泵慨?dāng)提及這些成績，他總是以此回應(yīng)。不計個人得失，惟愿企業(yè)蓬勃發(fā)展，這個視企如家的節(jié)能員將一如既往的繼續(xù)將這項工作做下去……

　　在這場史無前例的疫情防控阻擊戰(zhàn)中，全國上下涌現(xiàn)出無數(shù)像王崇孝一樣的聯(lián)絡(luò)員、巡檢員、節(jié)能員，正是他們堅守初心、奮勇向前，才會讓我們更加相信——疫情必將會被戰(zhàn)勝！生活終將美好如往！