“幸福都是奮斗出來的！”

　　在紅云紅河集團昆明卷煙廠，也有這樣一群人，他們勤于學習、善于實踐、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精，努力在平凡崗位上干出不平凡的業(yè)績。

　　這也正是對“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神的有力注解。在“五一”國際勞動節(jié)來臨之際，讓我們致敬最美勞動者，聽他們講述勞模背后的故事。

李云杰：30余年堅守平凡崗位詮釋工匠精神

　　企業(yè)標兵、先進個人、云嶺首席技師、集團勞模……工作30余年來，生產(chǎn)三部中修組修理工李云杰堅守初心，在平凡的崗位上默默詮釋了不凡的工匠精神。

　　1988年，李云杰從部隊退伍來到昆煙，被安排學習第一批全進口的FOCKE3350S硬盒包裝機。他在不斷的自主摸索學習中，從面對全英文界面一竅不通到基本“吃透”FOCKE系列的軟硬盒包裝機，成為廠里名副其實的“FOCKE王”，自主研發(fā)的多項改善項目被FCOKE公司采納，直接用于后續(xù)設備改造提升。

　　憑借自身過硬的業(yè)務能力，每當引進先進的煙機設備后，李云杰都當仁不讓地成為第一個安裝、調(diào)試設備的人。“這些設備都是價值上億元的，每次領導都是直接點名讓我去參與前期工作，也是對自身業(yè)務能力的一種認可。”李云杰很感謝昆煙為員工搭建一個成長平臺，個人價值得以在平凡的崗位上體現(xiàn)出來。

　　2019年，他帶領團隊結合實際生產(chǎn)情況共完成《FXs包裝機主電機輸出軸油封工裝的研制》《降低FXs小包機印花折疊成型缺陷率》等6個改造項目及AKT自主改善項目，使FXs機組的設備凈有效作業(yè)率從78.47%大幅度提升到90.71%。

　　30余年過去了，李云杰還對第一次獲得企業(yè)標兵的場景印象深刻?！?994年第一次評為企業(yè)標兵時，當時戴著大紅花接受廠領導的頒獎，真是很自豪。2019年又評為紅云紅河集團勞模，感覺自身的壓力更大。”李云杰始終常懷感恩之心，時刻時刻牢記要努力進取、傳承技藝，在平凡崗位上為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展“保駕護航”。

沈丁洋：通過節(jié)能減排讓現(xiàn)代化工廠更美麗

　　科技項目獲得云南中煙科技進步獎一等獎、QC課題獲集團三等獎……這些獎項的背后，是節(jié)能減排辦公室能源管理員沈丁洋常年兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責地完成各個項目，在節(jié)能減排方面獲得業(yè)界認可的有力證明。

　　沈丁洋告訴記者，有時候為了完成一個項目，要全程跟蹤幾年，甚至一個數(shù)據(jù)的獲得要經(jīng)過無數(shù)次的反復測試。

　　他全程參與并負責的《卷煙企業(yè)除塵風機節(jié)電系統(tǒng)研究與應用》項目，實現(xiàn)了節(jié)電率超過40%以上，并獲得云南中煙科技進步獎一等獎。為了精準測算得出節(jié)電率一個指標，他就整整花了2個月的時間，加班加點早已成為日常工作的常態(tài)。

　　此外，他主持的中水站除臭系統(tǒng)項目，通過水洗+生物+光解離子的三級處理模式，最大限度減少臭氣對周邊居民的影響。該項目最終達到了一級排放標準，指標遠遠低于國家二級排放標準的要求。

　　“作為行業(yè)內(nèi)現(xiàn)代化的工廠，昆煙在節(jié)能環(huán)保方面還是有很大的空間?！鄙蚨⊙髨孕?#xff0c;通過一個個節(jié)能減排項目的實施，讓現(xiàn)代化的工廠從內(nèi)到外變得更加美麗。

周洪：嚴密監(jiān)控每個環(huán)節(jié)確保產(chǎn)品質(zhì)量

　　“中控組雖然人少，但就像人的大腦一樣全面指揮著5條制絲生產(chǎn)設備的正常運轉。”說起中控組的職能職責，生產(chǎn)二部中控組組長周洪這樣描述道。確實，中控組負責監(jiān)控整個制絲生產(chǎn)線的運行，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃任務，嚴密把控每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)確保制絲產(chǎn)品質(zhì)量。

　　自1989年進入昆煙以來，周洪嚴格要求自己，堅持學習不斷適應崗位變化，工作經(jīng)歷涵蓋了生產(chǎn)二部班組管理的所有崗位，成為獨擋一面的生產(chǎn)操作和班組管理的多能手。每到一個崗位上，他都能快速適應角色的變化，總能出色地完成各項生產(chǎn)任務。周洪也笑稱，自己就是一塊磚，哪個崗位需要，就可以往哪里搬。

　　2019年，周洪針對質(zhì)量、物耗、停機斷料等指標，帶領同事們運用科學管理工具，積極配合信息化建設，在他的帶領下，班組高檔煙線、摻配線、梗線的綜合指標都居于領先地位。

　　“憑著一股鉆勁和韌勁，周洪也逐漸成長為昆煙的業(yè)務能手，先后獲得了先進工作者、工廠標兵等榮譽稱號。特別是2019年獲得紅云紅河集團勞模稱號之后，他更深知自身壓力更大。

　　“能獲得了集團勞模這個稱號是企業(yè)對自身業(yè)務能力的肯定，但這份榮譽也屬于生產(chǎn)二部每一個在崗位默默奉獻的一線工人，自己很珍惜?！睂τ谶@樣的榮譽稱號，周洪顯得很是謙遜。他希望在昆煙老一輩工人傳幫帶的影響下，能把昆煙精神更好地傳承地新一代的年輕人，讓昆煙的明天更美好。

王秉輝：知識和經(jīng)驗都是從學習實踐中得來的

　　“是金子總會發(fā)光的?！崩熒a(chǎn)三部2班B區(qū)修理組組長王秉輝總記得1988年剛進工廠時老廠長叮囑的話，并一直用這句話鞭策著自己。從事機械維修工作30余年來，他在一線崗位上埋頭鉆研，在學習和實踐中不斷總結經(jīng)驗，已經(jīng)成為班組里數(shù)一數(shù)二的技術能手。

　　作為維修人員，王秉輝隨時處于待命狀態(tài)?！拔覀兌际鞘謾C24小時開機，只要廠里面一打電話來就知道有故障需要處理，不管什么時候都直接往廠里面趕，家里人也都習慣了?！蓖醣x告訴記者，有時候還要等一線操作工人下班后才能去處理機器的故障，最晚時工作到凌晨四五點才下班。

　　“工作的難點不在于加班加點，而是要不斷地學習、研究、總結，還要發(fā)揮團隊的力量?！蓖醣x至今保持著每天學習的習慣，并注重從細微處發(fā)現(xiàn)和解決問題。

　　以條包機為例，長期以來透明紙在設備點動狀態(tài)下，總是多送出一張紙?？此扑究找姂T的一張紙，日積月累消耗可不小?！拔覀冊诓煌C的狀態(tài)下一直觀察了2天才發(fā)現(xiàn)，問題出在點動狀態(tài)下角度偏移，造成機械角度和控制角度不匹配。”對此，王秉輝邀請了負責電器維修的同事一起調(diào)整角度，匹配之后就圓滿解決了這個問題。

　　“做維修工作就是心要細、要踏實，要有自己的知識儲備和想法，我也鼓勵年輕人要在工作中敢于嘗試和動手，遇到問題不能用‘好像’這個詞，要多角度去思考?！彼牢康氖?#xff0c;如今班組里面的每一個人都能獨當一面，也希望用勞模這個榮譽稱號來激勵自己更加勤勉地工作。因為他堅信，任何一個崗位，只要努力付出總會有回報。

畢勇：勤勤懇懇為群眾做好后勤保障服務

　　紅云高層電梯機房消防器材有積塵、紅云B區(qū)水泵房伸縮門框斷裂、紅云B區(qū)配電室電表箱門損壞……4月23日，畢勇一進辦公室就看到桌上擺放了一張隱患整改回復表。

　　作為云南九九物業(yè)管理有限公司生活物管中心副主任兼設備管理部經(jīng)理，他每天都要操心昆煙工業(yè)區(qū)、生活區(qū)、食堂、幼兒園等后勤部門的大小事宜，像個“大管家”一樣勤勤懇懇地為群眾做好后勤服務。

　　1995年進廠后，畢勇就一直在后勤保障部門工作，物業(yè)公司成立后就專注做小區(qū)水電氣維修工作，對整個煙廠的小區(qū)的供電、供水系統(tǒng)了如指掌，被選為昆煙“三供一業(yè)”改造項目主要負責人，并擔任該項目組副組長。

　　昆煙“三供一業(yè)”項目改造主要涉及五華區(qū)、西山區(qū)、盤龍區(qū)等主城區(qū)。其中，供電24個片區(qū)、4986戶，供水23個片區(qū)、5065戶，一些城區(qū)小區(qū)要把集體電表、水表拆分，工廠周邊的小區(qū)要新建配電室、供水管道，改造難度可想而知。從2017年開始，畢勇就全身心投入，快速推進改造項目，加班加點成了常態(tài)。

　　“有時候一天要接四五十個電話，不僅是項目改造問題，還有物業(yè)公司的各種維修難題?！碑呌卤硎?#xff0c;雖然5月底“三供一業(yè)”項目就要全部完成改造，但還有清算、審計等等工作要做。他將不辜負紅云紅河集團和昆煙的期望，出色地完成“三供一業(yè)”改造項目，讓昆煙“輕裝上陣”聚力發(fā)展謀跨越。