近期，江西中煙廣豐卷煙廠聚焦新設(shè)備的安裝調(diào)試，緊盯質(zhì)量保障體系、精益質(zhì)量等重點(diǎn)，著力推進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量管理。

　　緊盯質(zhì)量保障體系的升級(jí)，提升過(guò)程質(zhì)量保障能力。全面實(shí)施質(zhì)量管理新標(biāo)準(zhǔn)體系，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)宣貫，提高員工對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的熟悉程度和執(zhí)行能力。開(kāi)展多維度、全覆蓋的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力檢查，將標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率與績(jī)效考核相結(jié)合，保障各質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地。深入開(kāi)展各工序質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)價(jià)，完善質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制清單，夯實(shí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制。

　　緊盯“管理提升年”活動(dòng)，增強(qiáng)質(zhì)量管控的“超強(qiáng)糾錯(cuò)”能力。圍繞新設(shè)備的調(diào)試運(yùn)行，深入推進(jìn)“質(zhì)量管理診斷基層行”活動(dòng)，注重診斷的靶向性，以提升質(zhì)量、提高效益、減少浪費(fèi)為出發(fā)點(diǎn)，按照PDCA閉環(huán)的原則，綜合運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)觀察、崗位評(píng)價(jià)、目標(biāo)分析等方法，查找和改善質(zhì)量管理的短板，有效減少在線質(zhì)量管控的偏差。

　　緊盯精益質(zhì)量管理的推進(jìn)，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造的潛力。全力推進(jìn)問(wèn)題管理框架建設(shè)，形成以問(wèn)題引導(dǎo)質(zhì)量改進(jìn)為主線，強(qiáng)化問(wèn)題改進(jìn)與完善的全鏈條管理機(jī)制。同時(shí)開(kāi)展以提升質(zhì)量為核心的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，導(dǎo)入先進(jìn)質(zhì)量管理方法，提升精益質(zhì)量課題攻關(guān)及QC活動(dòng)的活力，以創(chuàng)新成果促進(jìn)企業(yè)“提質(zhì)降耗增效”。
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