陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠近期狠抓創(chuàng)新驅(qū)動和管理增效，以提高過程管控能力為主線，多角度挖掘節(jié)能降耗潛力，強(qiáng)化降本增效提質(zhì)升級，促品牌和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，努力推進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)。

　　充分利用專題會、宣傳欄等，提升職工降本增效意識，使降耗意識深入人心。引導(dǎo)車間、班組間相互學(xué)習(xí)，提高職工操作水平及責(zé)任心，營造重視節(jié)約的良好氛圍。

　　開展對標(biāo)管理，強(qiáng)化指標(biāo)導(dǎo)向。依托績效管理，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范考核流程，優(yōu)化獎懲機(jī)制，嚴(yán)格考核問責(zé)，構(gòu)建常態(tài)化管理模式，實現(xiàn)精益生產(chǎn)的持續(xù)改善。

　　以課題為抓手，探索降低消耗的新思路、新舉措。針對新工藝、新設(shè)備研究各項參數(shù)，通過改善煙絲結(jié)構(gòu)及梗絲出絲率等措施，進(jìn)一步提高煙絲利用率，降低煙葉消耗。

　　強(qiáng)化過程管控，優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)。建立微信群，夯實數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，確保及時預(yù)警。定期開展消耗分析專題會，查找降耗短板，落實責(zé)任，制定改進(jìn)方案，有效降低生產(chǎn)成本。

　　加大消耗考核在二次分配中的比重，細(xì)化獎懲機(jī)制，公示考核結(jié)果。通過車間班組間評比，充分調(diào)動職工參與降耗管理的積極性，持續(xù)提升降本增效水平。

　　在做好職工安全防護(hù)下，搶時間、抓進(jìn)度、趕產(chǎn)量、提質(zhì)量、保供應(yīng)，遵循PDCA循環(huán)、閉環(huán)管理，確保取得生產(chǎn)防疫“雙勝利”，努力實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)。