今年4月以來，云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司紅河卷煙廠多部門協(xié)同開展“生產(chǎn)問題督辦制”，以問題為導(dǎo)向，強(qiáng)化對生產(chǎn)管理的優(yōu)化提升。

　　工廠生產(chǎn)管理部對月度生產(chǎn)調(diào)度及安全工作例會上提出的相關(guān)事項(xiàng)及問題實(shí)施督辦制，并對事項(xiàng)落實(shí)全過程進(jìn)行跟蹤管理。每月生產(chǎn)調(diào)度工作例會后，生產(chǎn)管理部整理出需落實(shí)事項(xiàng)，確定牽頭部門及配合部門，并明確相應(yīng)的落實(shí)時間要求。落實(shí)事項(xiàng)由牽頭部門組織改進(jìn)并回復(fù)，再由生產(chǎn)管理部進(jìn)行匯總后及時發(fā)布，讓發(fā)現(xiàn)問題、落實(shí)問題、效果驗(yàn)證（公示）形成閉環(huán)管理，不斷提升生產(chǎn)組織管理成效。生產(chǎn)問題督辦制的實(shí)施，較好促進(jìn)了生產(chǎn)部門與職能部門之間的深度融合，促進(jìn)生產(chǎn)相關(guān)部門不斷提升“一盤棋”的意識，最終推動生產(chǎn)制造工作質(zhì)量、效益再上臺階。