近年來零配件管理要求不斷提升，加上廣東韶關(guān)卷煙廠制絲線技術(shù)改造完成后，主設(shè)備類型和數(shù)量都有一定增加，為保證在零配件種類增加的條件下，既不增加庫存，又能保障對生產(chǎn)設(shè)備的高效供應，韶關(guān)卷煙廠采取了一系列彈性管理措施。通過引入了精益VSM價值流程分析方法，將零配件全生命過程梳理為采購、驗收入庫、儲存、領(lǐng)用出庫、質(zhì)量反饋、低庫報警六大流程，并有針對性地進行完善，從而提升整個零配件的管理質(zhì)量。

　　在采購環(huán)節(jié)，韶關(guān)卷煙廠以不多備、不亂備、備有用、備實用為宗旨，采取生產(chǎn)拉動式采購方式，以生產(chǎn)需求為導向明確采購清單，提高采購規(guī)格型號精確度和備件上機率，減少備件庫存浪費。由于國產(chǎn)件供應更加快速，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，韶關(guān)卷煙廠盡量使用可替代進口件的國產(chǎn)件，解決部分進口零配件庫存高、采購周期較長的問題。

　　在倉儲方面，韶關(guān)卷煙廠通過6S現(xiàn)場整頓、倉位縮減、目視化管理等手段，按不同車間不同設(shè)備配件進行歸類，歸整好零配件的現(xiàn)場管理，便于零配件的進出庫和查找、盤點，既節(jié)約了人力財力，又節(jié)省了時間空間。根據(jù)車間對備件的領(lǐng)用頻率、數(shù)量，積極組織探討實際庫存的需有量，適當削減庫存。同時，韶關(guān)卷煙廠還不斷加強零配件庫存、耗用情況分析，進行倉儲管理和高低庫設(shè)置。

　　零配件的質(zhì)量也極大的影響著設(shè)備運行效率。從機臺操作工到維修工，從車間到設(shè)備科，韶關(guān)卷煙廠充分開展對零配件質(zhì)量的信息收集和統(tǒng)計，加強對零配件質(zhì)量的反復驗證，并及時反饋給公司和供應商，確保零配件質(zhì)量。

　　通過一系列措施，韶關(guān)卷煙廠零配件的采購效率明顯提升，零配件周轉(zhuǎn)率相較往年提高了6個百分點，零配件質(zhì)量得到有效保障，為持續(xù)、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)保駕護航。