為進(jìn)一步提高企業(yè)運行效率，推進(jìn)企業(yè)層面降本增效工作深入開展，確保年度降本增效目標(biāo)實現(xiàn)，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南京卷煙廠近日完善目標(biāo)指標(biāo)體系，狠抓三個重點，推進(jìn)降本增效工作。

　　南京卷煙廠狠抓可控費用項目的監(jiān)控重點，嚴(yán)格控制預(yù)算外新增可控費用項目，針對重難點費用項目開展專題調(diào)研，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，實事求是制定整改對策；狠抓生產(chǎn)過程精益管控重點，堅持問題導(dǎo)向，全面梳理生產(chǎn)過程消耗控制點，探索建立煙葉消耗動態(tài)考核機(jī)制，建立原輔材料及能源消耗跟蹤監(jiān)控機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)消耗異常，分析原因、落實整改，探索設(shè)備全生命周期管理，建立卷包設(shè)備轉(zhuǎn)型后的運維管理和備件保障新模式，降低備件資金占用，確保備件周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化；狠抓預(yù)算執(zhí)行過程控制重點，以全面預(yù)算管理為抓手，建立預(yù)算執(zhí)行全過程動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，確保預(yù)算定額指標(biāo)對可控費用項目實現(xiàn)全覆蓋，持續(xù)深化和細(xì)化預(yù)算執(zhí)行過程控制，建立與優(yōu)化后的財務(wù)審批模式相配套的預(yù)算信息化管理平臺，切實落實分層分級、賦能授權(quán)要求，完善預(yù)算審批程序，促進(jìn)預(yù)算、核算的相對有機(jī)統(tǒng)一，提升降本增效對企業(yè)的貢獻(xiàn)度。