近期，江西中煙贛州卷煙廠下發(fā)對標(biāo)工作管理辦法，進(jìn)一步明確行業(yè)分類對標(biāo)、內(nèi)部管理對標(biāo)、其他外部對標(biāo)，強(qiáng)化樹立標(biāo)桿引領(lǐng)的管理理念，積極倡導(dǎo)向先進(jìn)學(xué)習(xí)，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，統(tǒng)籌管理資源有序開展對標(biāo)工作，通過對標(biāo)全面推動企業(yè)“雙打造”戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。

　　一是標(biāo)桿引領(lǐng)，目標(biāo)導(dǎo)向。對標(biāo)工作緊扣企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求，準(zhǔn)確選取標(biāo)桿、追趕標(biāo)桿，確保標(biāo)桿引領(lǐng)作用得到充分發(fā)揮。

　　二是系統(tǒng)規(guī)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)。對標(biāo)工作在企業(yè)層面上進(jìn)行總體策劃，統(tǒng)籌推進(jìn)實施，并逐級將管理要求傳遞到崗位，有效傳導(dǎo)壓力。

　　三是點面結(jié)合，以點帶面。對標(biāo)工作以關(guān)鍵指標(biāo)、落后指標(biāo)為重點突破口，通過指標(biāo)對標(biāo)推動管理對標(biāo)，再通過管理升級帶動指標(biāo)提升。

　　四是尊重實際，注重實效。對標(biāo)工作充分考慮企業(yè)發(fā)展定位和所處階段，以管理實效為核心，力戒形式主義，主動與其他管理工具深度融合以提高效率。