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智能制造競賽方案設(shè)計

　　6月5日，紅云紅河集團紅河卷煙廠智能制造業(yè)務(wù)設(shè)計成果介紹課開課了。課堂上，該廠信息網(wǎng)絡(luò)部部長何毅給大家上了一堂生動的“智能課”。據(jù)了解，“智能制造”早已成為紅煙人發(fā)展的共識，隨著行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的深入推進，紅河卷煙廠圍繞提升工廠創(chuàng)新活力、發(fā)展?jié)摿?、轉(zhuǎn)型動力，持續(xù)推動“兩化”融合，扎實推進智能工廠建設(shè)，智能制造這一強勁動力正在紅煙這個充滿活力的地方迸發(fā)生機。

　　為貫徹行業(yè)及云南中煙數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要求，推進易地技改智能工廠建設(shè)，培養(yǎng)儲備智能制造領(lǐng)域的青年技術(shù)人才隊伍，5月下旬，紅河卷煙廠組織開展了一場面向生產(chǎn)一線業(yè)務(wù)崗位、以青年員工為主體的“超越杯”智能制造應(yīng)用方案設(shè)計競賽。來自生產(chǎn)部門的51個隊153名選手報名參賽，其中，青年職工占比超過95%。

　　5月26日至27日，工廠啟動了第一階段的導(dǎo)入培訓(xùn)。為確保培訓(xùn)效果，兼顧疫情防控因素，培訓(xùn)采用“線上+線下”同步的方式進行，各隊隊長到現(xiàn)場集中學習，其余隊員通過企業(yè)微信直播觀看，倒班員工還可通過直播回放進行學習，既兼顧培訓(xùn)覆蓋面又營造出了良好的學習氛圍。

　　培訓(xùn)結(jié)束后，就是方案設(shè)計階段。熱情似火的盛夏，因為一場頭腦風暴更加激情。討論方案時的爭論，潛心鉆研時的專注，都讓這個夏天不一樣。“我會珍惜這次競賽的寶貴機會，認真思考本崗位工作，與專業(yè)知識深度結(jié)合，盡力做好應(yīng)用設(shè)計，為新工廠智能制造盡智竭力?！边@是參賽青年員工的共同心聲，也是紅煙人的目標。

　　高瞻遠矚　搭建“智慧橋梁”

　　打造一支專業(yè)化的智能制造人才隊伍，實現(xiàn)“智慧工廠、智能制造”一直是紅煙易地技改信息化建設(shè)規(guī)劃的方向。

　　早在2016年，紅河卷煙廠就聯(lián)合行業(yè)內(nèi)外共計14家單位對《智能工廠建設(shè)導(dǎo)則標準體系研究和試驗驗證平臺》《智能制造評價指數(shù)標準研究與試驗驗證平臺》兩個項目進行了申報。2018年5月8日，國家煙草專賣局計劃司綜合處一行到訪紅河卷煙廠，對紅煙信息化建設(shè)工作情況進行調(diào)研，此時，紅煙已經(jīng)完成對智能工廠設(shè)計建造、智能生產(chǎn)、智能設(shè)備、智能物流、智能能源、智能安全等8個方面建設(shè)內(nèi)容的規(guī)劃設(shè)計。

　　截至目前，各項目小組以智能制造建設(shè)體系和方法論為參照，結(jié)合自身業(yè)務(wù)，采用自頂向下的設(shè)計模式，正積極對各塊業(yè)務(wù)管理目標、可度量的KPI指標、當前業(yè)務(wù)中的短板及改進方向等進行梳理，并采用數(shù)據(jù)及模型驅(qū)動業(yè)務(wù)、SPDCA、精益管理的思想規(guī)劃業(yè)務(wù)的運作模式，以智能化場景應(yīng)用為著力點，全面展開基于智能化方向的生產(chǎn)運行體系規(guī)劃和智能應(yīng)用場景設(shè)計。

　　壓實責任　全面開啟新征程

　　紅河卷煙廠易地技改的穩(wěn)步推進，為智能制造的落地生根提供了沃土。在云南中煙和紅云紅河集團智能制造體系規(guī)劃統(tǒng)領(lǐng)下，紅河卷煙廠應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維，積極探索行業(yè)卷煙智能制造新模式，有力推進紅煙智能工廠建設(shè)。

　　——構(gòu)建新型信息化基礎(chǔ)平臺。結(jié)合CPS技術(shù)體系，以構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為重點，采用云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等先進技術(shù)構(gòu)建工廠網(wǎng)絡(luò)及云計算數(shù)據(jù)中心，為工廠生產(chǎn)運行和創(chuàng)新應(yīng)用提供統(tǒng)一的信息化基礎(chǔ)環(huán)境，為互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級提供支撐及服務(wù)。

　　——構(gòu)建現(xiàn)代化生產(chǎn)運行體系。以智能制造為方向，以精益、高效及協(xié)同為目標，全面構(gòu)建與之相匹配的現(xiàn)代化生產(chǎn)運行體系。以生產(chǎn)“流程再造、業(yè)務(wù)再造、管理再造”的核心思想，對新工廠的生產(chǎn)組織模式、運行流程進行全新的優(yōu)化和設(shè)計，以形成清晰、完整、閉環(huán)的業(yè)務(wù)架構(gòu)，并對各部門的管理職責、崗位設(shè)置及工作模式進行優(yōu)化。

　　——推進智能工廠的實施建設(shè)。依據(jù)紅煙智能工廠藍圖規(guī)劃及技改信息系統(tǒng)整體集成設(shè)計要求，做好技術(shù)抓總，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)好各專業(yè)組推進各項目的集成實施。加強對各部門智能制造相關(guān)知識的培訓(xùn)及氛圍營造，發(fā)動各業(yè)務(wù)部門結(jié)合自身崗位進行智能制造應(yīng)用場景的設(shè)計，以技改智能排產(chǎn)、智能調(diào)度、智能控制、智能物流、智能能管、智能安防等系統(tǒng)建設(shè)為落腳點，通過大膽創(chuàng)新與應(yīng)用實踐，實現(xiàn)新工廠所有系統(tǒng)的整體集成、業(yè)務(wù)協(xié)同和一定程度的智能化應(yīng)用，為后續(xù)全面建成智能工廠打下堅實基礎(chǔ)。

　　今年4月15日，紅河卷煙廠易地技改智能制造項目建設(shè)工作組召開項目啟動會，　結(jié)合前期新工廠智能制造系統(tǒng)規(guī)劃，以“智能制造是什么、怎么干？”為主題，從智能制造的真正含義、業(yè)務(wù)方式轉(zhuǎn)變、職工價值體現(xiàn)、智能制造相關(guān)概念及關(guān)鍵要素、智能工廠建設(shè)等方面展開了互動交流和研討。

　　“發(fā)展智能制造是國家和行業(yè)提出的重大戰(zhàn)略舉措，智能制造系統(tǒng)建設(shè)對紅煙的未來影響巨大。智能制造是一個長期的持續(xù)建設(shè)的過程，各業(yè)務(wù)部門要投入精力，做出自身業(yè)務(wù)運行的思考和應(yīng)用場景設(shè)計，把智能技術(shù)改善業(yè)務(wù)的能力和作用真正發(fā)揮出來。”紅河卷煙廠黨委書記張濤說。

　　紅煙易地技改各子系統(tǒng)將在新工廠智能制造系統(tǒng)的整體規(guī)劃下，以業(yè)務(wù)流程再造、管理再造的核心思想，結(jié)合當前的問題和短板，以智能化應(yīng)用為方向，構(gòu)建好與之匹配的現(xiàn)代化生產(chǎn)運行體系。在此基礎(chǔ)上，以構(gòu)建統(tǒng)一指揮、高級排產(chǎn)、協(xié)同調(diào)度的生產(chǎn)運行體系為目標，該廠成立了智能制造生產(chǎn)計劃與調(diào)度工作小組，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)計劃與調(diào)度的整體方案設(shè)計、場景應(yīng)用設(shè)計、方案仿真驗證等工作。

　　工作組由信息網(wǎng)絡(luò)部牽頭負責，成員由生產(chǎn)管理部、品質(zhì)管理部、設(shè)備管理部、動力保障部、制絲部、卷包部、物流部、物資科等部門負責人及業(yè)務(wù)骨干組成。工作組緊扣新工廠智能制造總體規(guī)劃，統(tǒng)一思想制定總體計劃，依次完成生產(chǎn)組織管理、工藝質(zhì)量管理、設(shè)備運維管理、物資管理、能源管理的運作模式、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵活動設(shè)計，方案測試驗證、應(yīng)用推廣、效果評估和系統(tǒng)完善工作，借助信息化凸顯計劃主線引領(lǐng)生產(chǎn)，強化調(diào)度職能組織生產(chǎn)，暢通生產(chǎn)運行各流程環(huán)節(jié)。針對總體計劃，工作組進一步細化工作內(nèi)容，制定詳細的階段計劃，并建立工作組內(nèi)聯(lián)絡(luò)機制，加強各部門間的溝通，同時，壓實工作責任，協(xié)同推進工作落實。

　　協(xié)調(diào)推進　織密“智慧網(wǎng)絡(luò)”

　　在從整體調(diào)度到局部推進的過程中，紅河卷煙廠易地技改不同業(yè)務(wù)模塊的信息化智能建設(shè)正緊鑼密鼓地開展。

　　自該廠制絲易地技改項目正式動工以來，隨著主機設(shè)備機械安裝的穩(wěn)步推進，制絲集控項目啟動相應(yīng)安裝計劃。制絲集控項目主要包括進口主機及專賣設(shè)備單機電控安裝、制絲集控項目安裝和集控項目整線聯(lián)調(diào)聯(lián)動。制絲部以構(gòu)建新制絲線“自我學習、自我感知、自我控制”智慧集控系統(tǒng)為目標，不斷深入挖掘制絲集控系統(tǒng)的可能性，嚴格把控安裝質(zhì)量，秉持精益求精的精神，打造集成生產(chǎn)控制、過程識別管控、大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用、設(shè)備全生命周期智能管理平臺。

　　智慧物流是紅煙智能制造工廠建設(shè)的重要組成部分，今年3月，物流部成立專項工作組，穩(wěn)步推進物流智能制造的設(shè)計與構(gòu)建，下設(shè)智慧物流規(guī)劃、智能設(shè)備管理、智能生產(chǎn)工藝組織規(guī)劃、綜合管理平臺4個小組，分類推進整個項目。目前，智慧物流小組已完成成品庫和輔料庫的需求報告及系統(tǒng)界面設(shè)計，確定大屏顯示內(nèi)容和界面布局；智能設(shè)備管理組完成了設(shè)備全生命周期智能管理體系構(gòu)建和部分業(yè)務(wù)需求說明；智能生產(chǎn)工藝組完成數(shù)字班組的整體規(guī)劃、生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的要素梳理和過程工藝管控模式設(shè)計；智能綜合管理平臺設(shè)計組按業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計、業(yè)務(wù)標準化構(gòu)建和系統(tǒng)需求整合3個步驟進行，目前，已完成體系管理、精益管理和人力資源管理模塊的總體規(guī)劃設(shè)計，正在構(gòu)建業(yè)務(wù)標準化體系。接下來，紅煙智慧物流將細化各塊業(yè)務(wù)的人員安排，充分發(fā)揮小組成員的特長優(yōu)勢；明確各階段工作的交付物，強化專業(yè)組工作計劃和進度，努力為工廠智能制造和轉(zhuǎn)型升級提供更多的物流方案。

　　卷包部圍繞工廠易地技改工程關(guān)于智能制造系統(tǒng)“業(yè)務(wù)流程再造、管理再造”的核心思想，發(fā)布了最新卷包集控系統(tǒng)技術(shù)方案。這一份按卷包部離散式生產(chǎn)特點設(shè)計的集控系統(tǒng)技術(shù)方案，是在充分了解行業(yè)內(nèi)關(guān)于卷包集控系統(tǒng)的建設(shè)思路及運行狀態(tài)的基礎(chǔ)上，立足紅煙信息化基礎(chǔ)及智能化愿景而制定。技術(shù)方案主要包括兩方面內(nèi)容，一是在數(shù)采控制網(wǎng)的設(shè)計上，參考工業(yè)智能發(fā)展趨勢，從卷包機型實際出發(fā)，以邊緣計算的技術(shù)路線力求實現(xiàn)對底層數(shù)據(jù)的全面采集及實時分析。二是在生產(chǎn)管理網(wǎng)的設(shè)計上，圍繞集中監(jiān)控、現(xiàn)場終端等進行應(yīng)用場景設(shè)計，實現(xiàn)硬件平臺及應(yīng)用軟件平臺的綜合開發(fā)應(yīng)用。同時，維修痕跡化管理、質(zhì)控過程管理中的一鍵追溯、綜合業(yè)務(wù)方面的研討論壇等愿景的提出也讓系統(tǒng)建設(shè)更加貼合實際工作需求。

　　接下來，紅河卷煙廠將充分發(fā)揚拼搏、創(chuàng)新和“釘釘子”的精神，全力參與智能制造相關(guān)系統(tǒng)的建設(shè)，以“功成不必在我