編者按　有一種力量，叫全員創(chuàng)新。近年來(lái)，上煙集團(tuán)天津卷煙廠始終把創(chuàng)新作為保持發(fā)展的持久動(dòng)力，創(chuàng)新活動(dòng)呈現(xiàn)多元化特點(diǎn)，創(chuàng)新體系日趨完備。在創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)中，通過(guò)各種創(chuàng)新活動(dòng)提升“事”的成效、實(shí)現(xiàn)“人”的成長(zhǎng)，全員創(chuàng)新碩果累累，較好地推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　天津卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子深入卷包車間現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證員工精益改善成果，與員工面對(duì)面交流。

　　天津卷煙廠“江山多嬌”QC小組與診斷師頭腦風(fēng)暴會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　天津卷煙廠案例教學(xué)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　天津市質(zhì)量協(xié)會(huì)QC診斷專家在天津卷煙廠現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研QC課題

　　水位保中要牢記，滿水蒸汽品質(zhì)低；

　　調(diào)節(jié)燃?xì)庖屑?xì)，與爐負(fù)荷相聯(lián)系；

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　　這是上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司天津卷煙廠動(dòng)力部鍋爐班組總結(jié)的操作口訣。

　　日前，在一次“節(jié)約燃?xì)?#xff0c;降低消耗，提高技能”勞動(dòng)競(jìng)賽中，該班組對(duì)汽氣比進(jìn)行測(cè)評(píng)，優(yōu)化了該指標(biāo)，以最少的燃?xì)猱a(chǎn)生最多的蒸汽，確保設(shè)備穩(wěn)定、高效運(yùn)行，之后將該操作要點(diǎn)在班組內(nèi)推廣。

　　這樣的創(chuàng)新像點(diǎn)點(diǎn)繁星，在天津卷煙廠各處閃爍著光芒。

　　“我們以各階段發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，牽引各條線、各層級(jí)創(chuàng)新活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。以創(chuàng)新平臺(tái)為基礎(chǔ)，提升‘事’的成效，以隊(duì)伍機(jī)制為驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)‘人’的成長(zhǎng)，始終把創(chuàng)新作為保持發(fā)展持久動(dòng)力的必然選擇，走出了一條全員創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展之路。”天津卷煙廠廠長(zhǎng)貫忠利說(shuō)。

　　兩大載體保效能

　　在天津卷煙廠創(chuàng)新體系架構(gòu)圖上，位于頂端的是“發(fā)展目標(biāo)”，發(fā)展目標(biāo)引領(lǐng)著創(chuàng)新的方向。

　　重組十多年來(lái)，天津卷煙廠先后確立了“一流卷煙制造工廠”“優(yōu)秀卷煙制造工廠”“品牌驅(qū)動(dòng)型優(yōu)秀卷煙制造工廠”三個(gè)階段性發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在第一階段，以關(guān)鍵項(xiàng)目創(chuàng)新為重要載體。到了第二階段，載體更加完善，以專業(yè)課題、關(guān)鍵項(xiàng)目創(chuàng)新和精益行動(dòng)、精益建議為關(guān)鍵載體。第三階段，明確將“事的提升”與“人的成長(zhǎng)”緊密相連，為全員創(chuàng)新提供了重點(diǎn)更為突出的方向與原則。

　　目標(biāo)引領(lǐng)方向，載體創(chuàng)新保障效能。

　　在質(zhì)量改進(jìn)、科技項(xiàng)目、QC活動(dòng)、班組建設(shè)等傳統(tǒng)創(chuàng)新載體的基礎(chǔ)上，天津卷煙廠創(chuàng)新平臺(tái)，著力打造兩大載體：專業(yè)課題和關(guān)鍵項(xiàng)目載體、精益行動(dòng)和精益建議載體。

　　專業(yè)課題是通過(guò)系統(tǒng)研究能夠引起機(jī)制、方法、技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新、提高、改善及完善的活動(dòng)，關(guān)鍵項(xiàng)目是以攻關(guān)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或矛盾、支撐工廠或部門(mén)階段性目標(biāo)為宗旨開(kāi)展識(shí)別、優(yōu)化、創(chuàng)新活動(dòng)。

　　這樣的載體更加關(guān)注課題和項(xiàng)目及其成果之間的系統(tǒng)集成與應(yīng)用，更加強(qiáng)調(diào)專業(yè)知識(shí)的積累，更加倡導(dǎo)適時(shí)的數(shù)字化實(shí)現(xiàn)。

　　《中細(xì)支卷煙產(chǎn)品技術(shù)與市場(chǎng)營(yíng)銷研究》《價(jià)值流分析與優(yōu)化》《TnPM設(shè)備管理》……這些“十三五”期間的專業(yè)課題和關(guān)鍵項(xiàng)目涉及產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品維護(hù)、生產(chǎn)組織、流程優(yōu)化、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息技術(shù)應(yīng)用等多個(gè)方面。作為一個(gè)開(kāi)放性與動(dòng)態(tài)化的管理平臺(tái)，專業(yè)課題和關(guān)鍵項(xiàng)目載體以其豐碩的研究成果及過(guò)硬的成員隊(duì)伍有力支撐工廠戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　精益行動(dòng)和精益建議載體則更多地關(guān)注全員創(chuàng)新。

　　員工立足本崗位的各種改善性活動(dòng)，其中本人或者本團(tuán)隊(duì)能夠完成的為精益行動(dòng)，需要借助外部力量才能完成的為精益建議。

　　“這一載體的源頭來(lái)自合理化建議，讓員工個(gè)人的小改小革回到自己崗位上來(lái)，它比QC活動(dòng)更小、更精練。我們是想通過(guò)這一載體來(lái)匯集員工點(diǎn)滴的智慧?！碧旖蚓頍煆S綜合管理科科長(zhǎng)李志強(qiáng)介紹。

　　“信息化模塊的改進(jìn)與維護(hù)”“設(shè)備條線檢查和實(shí)施推進(jìn)支持”“文化宣傳實(shí)施總體推進(jìn)”“培訓(xùn)策劃、培訓(xùn)組織、培訓(xùn)效果監(jiān)督”……員工立足本職崗位提出的精益行動(dòng)與建議種類多樣。這一載體的建立，促使員工從意愿上更加主動(dòng)、更加自覺(jué)地去發(fā)掘崗位的改善空間。

　　有一些改善是需要通過(guò)班組內(nèi)、部門(mén)內(nèi)、部門(mén)間的協(xié)作才能共同完成，新老員工各展所長(zhǎng)，展現(xiàn)了員工間互幫互助、共同進(jìn)步的精神風(fēng)貌。

　　一車間陳浩提出了MES綁定參數(shù)直接寫(xiě)入設(shè)備的建議，但由于陳浩只是擋車工，自身電控知識(shí)有限，且這項(xiàng)改動(dòng)涉及面較廣、實(shí)施難度較大，僅靠他自己難以實(shí)現(xiàn)。車間主任了解到該想法后，感覺(jué)非常實(shí)用，便主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)部門(mén)，先后實(shí)施了可行性論證、MES參數(shù)確認(rèn)、電控及程序改進(jìn)、實(shí)施方案測(cè)試及驗(yàn)證等工作，使該建議順利實(shí)施，直至最后在全車間推廣，大幅降低了誤操作的風(fēng)險(xiǎn)。

　　兩大載體側(cè)重點(diǎn)不同，專業(yè)課題和關(guān)鍵項(xiàng)目載體推動(dòng)了關(guān)鍵性、根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性工作的持續(xù)提升，精益行動(dòng)和精益建議載體激發(fā)了全員創(chuàng)新活力。

　　經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)，天津卷煙廠創(chuàng)新工作收獲頗豐：2013年至2019年間，共開(kāi)展廠級(jí)專業(yè)課題和關(guān)鍵項(xiàng)目87項(xiàng)，形成精益行動(dòng)和精益建議提案35378項(xiàng)，取得成果28201項(xiàng)，輸出專利53項(xiàng)，其中發(fā)明專利15項(xiàng)。

　　干事育人促成長(zhǎng)

　　創(chuàng)新載體平臺(tái)作用的充分發(fā)揮，使員工“想干事”“能干事”“干成事”的意愿與能力不斷攀升。

　　“天津卷煙廠把實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)作為全員創(chuàng)新改善的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。員工成長(zhǎng)了，就是創(chuàng)新活動(dòng)的收獲。”李志強(qiáng)對(duì)記者說(shuō)。

　　工廠不斷完善干事育人的機(jī)制，持續(xù)深化人才培養(yǎng)動(dòng)力機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制四大模塊的建設(shè)和完善。在激勵(lì)機(jī)制方面，他們創(chuàng)造性地提出了“成長(zhǎng)業(yè)績(jī)分”概念。即綜合考慮參與人所參與創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)價(jià)等級(jí)以及參與人在該課題中的貢獻(xiàn)度系數(shù)，將其折算成相應(yīng)的成長(zhǎng)業(yè)績(jī)分，記入個(gè)人賬戶，且分?jǐn)?shù)三年一清零。以個(gè)人業(yè)績(jī)分的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用為橋梁，實(shí)現(xiàn)“人”的成長(zhǎng)，通過(guò)創(chuàng)新結(jié)果轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)分并應(yīng)用于人員晉升、技能津貼評(píng)定之中，發(fā)揮“干事育人”的合力。

　　此外，在創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)、過(guò)程管理和成果驗(yàn)收環(huán)節(jié)，天津卷煙廠十分重視是否充分發(fā)揮了“育人”作用。

　　在立項(xiàng)環(huán)節(jié)，基于項(xiàng)目自身屬性的差異，有針對(duì)性地設(shè)置立項(xiàng)評(píng)審要求。立項(xiàng)評(píng)審工作不僅僅局限于得出是否立項(xiàng)的結(jié)論，更在評(píng)委、嘉賓和項(xiàng)目組之間架設(shè)起一個(gè)溝通的橋梁，給想干事的人必要的指引。

　　在過(guò)程管理環(huán)節(jié)，嘗試與季度方針目標(biāo)檢查、半年工作審視等現(xiàn)有工作集成，有效促進(jìn)項(xiàng)目組成員之間以及項(xiàng)目組之間的交流，進(jìn)而使得參與項(xiàng)目研究的成員能力得到鍛煉、素質(zhì)得到提升，使項(xiàng)目在“干事”的同時(shí)，發(fā)揮“育人”的作用。

　　在成果驗(yàn)收環(huán)節(jié)，以專業(yè)知識(shí)積累、人才隊(duì)伍成長(zhǎng)為重點(diǎn)，通過(guò)公平、公正的驗(yàn)收、評(píng)價(jià)及激勵(lì)，讓干成事的人得到應(yīng)有的鼓勵(lì)，吸引更多的人參與到創(chuàng)新活動(dòng)中來(lái)。

　　這些機(jī)制充分體現(xiàn)了創(chuàng)新活動(dòng)“干事育人”的作用，為干成事的員工提供了更為寬廣的職業(yè)發(fā)展通道，為人才自我價(jià)值的提升提供了更多機(jī)會(huì)。

　　技術(shù)骨干張廣博，在實(shí)施精益行動(dòng)和精益建議前就搞了很多小革新、小發(fā)明，從2003年第一次申請(qǐng)專利開(kāi)始到2012年，近十年間他共申請(qǐng)專利8項(xiàng)。廠里開(kāi)展精益行動(dòng)和精益建議活動(dòng)后，他的思路更加開(kāi)闊，改進(jìn)數(shù)量更多、質(zhì)量更優(yōu)。2013年到2017年，他一共申請(qǐng)專利12項(xiàng)。此外，在這四年間他還申報(bào)了科技項(xiàng)目3項(xiàng)。

　　廠里涌現(xiàn)了一批像張廣博這樣的崗位精益改善優(yōu)秀員工。天津市“工人發(fā)明家”、行業(yè)精益十佳個(gè)人洪強(qiáng)，勞模創(chuàng)新工作室中的刁周會(huì)、張小利……他們?cè)谌珕T創(chuàng)新活動(dòng)中起到了標(biāo)桿作用。

　　多年來(lái)，天津卷煙廠不斷驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新工作上水平，激發(fā)內(nèi)涵發(fā)展?jié)摿?#xff0c;創(chuàng)新活動(dòng)呈現(xiàn)多元化特點(diǎn)，創(chuàng)新體系日趨完善，為工廠持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

　　創(chuàng)新活動(dòng)就像天上的銀河，它是由無(wú)數(shù)顆不起眼的“課題”“項(xiàng)目”“改善”“建議”等恒星匯集而成，這些星星匯集在一起，便能光芒萬(wàn)丈、璀璨耀眼。

　　本文圖片均由天津卷煙廠提供