今年以來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠卷包車間緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，堅(jiān)持以“目標(biāo)、問題、價(jià)值”為導(dǎo)向，多點(diǎn)發(fā)力，推行深度挖掘問題、分析問題、解決問題和持續(xù)改進(jìn)的問題管理機(jī)制，不斷提高基礎(chǔ)管理水平。

　　車間以“專業(yè)化、分層次、程序化、責(zé)任制”為原則，制定《卷包車間問題管理辦法》，按照重要程度、解決難度、問題來源等因素，實(shí)施車間、班組兩級(jí)問題銷號(hào)管理，明確車間級(jí)和班組級(jí)問題來源、分類管理要求與流程、考核與激勵(lì)等內(nèi)容，提升了問題管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化水平，做到了頂層設(shè)計(jì)給力；問題管理聚焦設(shè)備、質(zhì)量、成本、班組、現(xiàn)場(chǎng)等12個(gè)層面要素，以“高位推動(dòng)、工具方法、全員參與”為支撐，采取車間、班組分級(jí)落實(shí)推進(jìn)模式，各個(gè)環(huán)節(jié)互動(dòng)聯(lián)合，形成精細(xì)化管理良性循環(huán)，不斷提高車間落實(shí)制度、執(zhí)行計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，做到了精細(xì)管理用力；用好考核指揮棒，將問題管理納入班組和崗位執(zhí)行力考核中，建立《車間工作督辦清單》《班組問題清單》《卷包車間問題卡》，形成了“細(xì)化指標(biāo)—責(zé)任落實(shí)—階段督導(dǎo)—整改驗(yàn)證—考核激勵(lì)”的持續(xù)改進(jìn)閉環(huán)，做到了考核激勵(lì)有力，生產(chǎn)過程中各類問題得到有效解決。
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