近期，江西中煙廣豐卷煙廠在成功實現(xiàn)新廠試生產(chǎn)的基礎上，全面推進新廠運行管理打開新局面。

　　在生產(chǎn)運行提升上，該廠轉變生產(chǎn)組織調(diào)度模式，加快MES系統(tǒng)與各管控系統(tǒng)的對接融合；緊盯工藝參數(shù)優(yōu)化和人機檢測，強化生產(chǎn)過程的工藝質(zhì)量管控；加強設備的流程設置、要點掌握、表單設計、指標考核等管理，完成了卷煙軟包機改進工作；克服困難加強物流高架的運行、維護和保養(yǎng)工作，進一步完善了生產(chǎn)運行閉環(huán)管理，提升了企業(yè)柔性生產(chǎn)水平。

　　在基礎管理提升上，該廠聚力加強與杭州卷煙廠的對標幫扶工作，開展現(xiàn)場管理診斷，著力推進6個幫扶共建課題的實施；聚力加強班組建設和現(xiàn)場管理，推進班組6大模塊管理，定標準，強規(guī)范、建手冊，開展現(xiàn)場管理星級評價工作，著力打造差異化的現(xiàn)場管理樣板；聚力加強“提質(zhì)降本增效”工作，將目標指標管理、標準體系管理和精益管理相結合，細化136項目標考核，優(yōu)化59項管理標準，落實58項精益課題攻關。