近日，上煙集團上海卷煙廠一車間按照“雙基”工作要求，聚焦日班設備維修班組，通過開展形式多樣的活動，確保“品質(zhì)班組”建設扎實推進、有效落實。

　　以“學”促用。在黨建學習方面，結(jié)合時政熱點和工作重點，著力打造精心策劃、高效學習、宣傳推動、學以致用的學習模式，不斷拓寬學習途徑，激發(fā)學習動力。在技能學習方面，結(jié)合車間設備現(xiàn)狀，為后備維修人員設計了由淺入深、區(qū)域互通的培訓計劃，循序漸進地推動維修人員學有所用、學有所成。

　　以“做”賦能。一方面，制定設備保養(yǎng)標準作業(yè)流程，編制教學教案，開展評比競賽，著力提高設備維修人員的崗位操作規(guī)范。另一方面，搭建日班、三班維修交流平臺，定期圍繞主題開展技術(shù)交流，形成知識共享、互通有無的良好氛圍，促進人員技術(shù)技能和維修效能的提升。

　　以“考”提質(zhì)。強化落實“質(zhì)量維修”責任網(wǎng)格，以“條條有回應，改進有方案”為要求，制定設備維修人員考核細則，以考核剛性為約束，以數(shù)據(jù)分析為支撐，夯實業(yè)務管理基礎，落實各項保障措施，為工廠產(chǎn)品質(zhì)量“保駕護航”。