11月4號，江西中煙班組建設(shè)推進(jìn)會暨基層班組建設(shè)培訓(xùn)在贛州卷煙廠舉辦。江西中煙黨組成員、副總經(jīng)理張勝健參加會議并講話，贛州卷煙廠廠長、公司生產(chǎn)制造中心主任參加會議。

　　在班組建設(shè)推進(jìn)會上，張勝健強(qiáng)調(diào)，要從班組建設(shè)是落實“管理提升”的戰(zhàn)略選擇，是增強(qiáng)工廠競爭力的迫切需要，是達(dá)成目標(biāo)任務(wù)的有利支撐，是凝聚士氣人心的重要手段，是實現(xiàn)自我價值的良好平臺五個角度理性看待班組建設(shè)的定位和作用。

　　張勝健指出，近年來班組建設(shè)取得了一定的成績，該項工作讓公司思想理念有新變化、關(guān)鍵績效有新提升、基層員工有新面貌，同時表示當(dāng)前班組建設(shè)在思考認(rèn)識、運(yùn)行水平以及方法探索方面存在差距和不足。

　　針對下一步工作，張勝健要求：一是要提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保持規(guī)劃定力。要一以貫之堅持科學(xué)規(guī)劃基層班組建設(shè)，聚焦生產(chǎn)制造力提升，將黨建與班組深度融合。二是要完善機(jī)制，有序推進(jìn)，釋放機(jī)制流程的動力。要運(yùn)用好管理診斷工具，完善好績效評價體系，切實發(fā)揮好考核導(dǎo)向作用。三是要壓實責(zé)任，注重長效，挖掘班組運(yùn)行的潛力。要做到組織嚴(yán)密、管理嚴(yán)格、態(tài)度嚴(yán)肅。四是要聚焦主體，營造氛圍，激發(fā)基層員工的活力。要注重管理機(jī)制的優(yōu)化、班組能力的提升、員工活力的激發(fā)。

　　推進(jìn)會上，四家卷煙廠發(fā)言代表圍繞班組質(zhì)量管理、安全管理、文化培育、技能提升、人才培養(yǎng)等方面談了心得體會。

　　培訓(xùn)以理論與事例相結(jié)合的方式詳細(xì)為大家講授了班組建設(shè)的相關(guān)知識，介紹了班組建設(shè)中常用的工具方法，并就管理體系、生產(chǎn)制造、質(zhì)量保障等生產(chǎn)制造體系主線業(yè)務(wù)與班組建設(shè)工作的相互融合進(jìn)行了分享與交流。

　　江西中煙有關(guān)部門人員，四家卷煙廠優(yōu)秀班組長及相關(guān)人員共50余人參加培訓(xùn)。