煙草在線南通消息　　近期，南通煙濾嘴公司對TnPM體系工作中存在問題的整改情況開展自查，通過改進(jìn)完善，全面加強(qiáng)TnPM規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系建設(shè)。

　　南通煙濾嘴公司在江蘇中煙TnPM體系建設(shè)的總體框架下，自主推進(jìn)已有二年多。今年，面對易地搬遷時間緊、任務(wù)重的現(xiàn)狀，全體員工迎難而上，按照既定計劃不折不扣地開展二期的推進(jìn)工作，確保設(shè)備綜合效益最大化。

　　一是通過TnPM推進(jìn)月度例會常態(tài)化管理，結(jié)合對標(biāo)等工作要求實施整改；二是持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場6S、6源，不斷改進(jìn)完善。10月份結(jié)合合理化建議形成8項6源排查提案，實施3項；三是按公司生產(chǎn)現(xiàn)場和定置化管理標(biāo)準(zhǔn)要求，編制完善新車間定置管理圖3份，按公司調(diào)整設(shè)計的生產(chǎn)區(qū)域定置圖，現(xiàn)場標(biāo)識、培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了車間現(xiàn)場管理水平；四是以空壓機(jī)房為試點，建立可視化樣板，著手制定生產(chǎn)現(xiàn)場可視化、定置管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)逐步推廣實施；五是持續(xù)完善成型機(jī)目視化保養(yǎng)、點檢作業(yè)指導(dǎo)書SOP，確保設(shè)備維護(hù)工作質(zhì)量，達(dá)到自主維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)化；六是修訂設(shè)備管理規(guī)定、設(shè)備保養(yǎng)及操作等管理流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，利用監(jiān)測數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，實時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，為設(shè)備檢維修提供科學(xué)依據(jù)；七是對檢維修體系組織、資源進(jìn)行整合配置，編制完善維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程SOP，充實維修經(jīng)驗案例庫，為建立完善的設(shè)備維修、保養(yǎng)、點檢標(biāo)準(zhǔn)體系，為順利通過下一階段驗收做準(zhǔn)備。