煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道　　上海煙印公司凹印車間以堅(jiān)持自主管理為主線，圍繞“深化自主管理能級(jí)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)成效”的工作方針，認(rèn)真分析尋找發(fā)展進(jìn)步的突破點(diǎn)和空間，持續(xù)提升管理能級(jí)。今年1-10月，車間考核產(chǎn)量完成率119.62%，創(chuàng)近五年新高，紙張得率97.05%，同比提升0.44個(gè)百分點(diǎn)，圓滿完成了既定指標(biāo)，各項(xiàng)管理水平也得到了進(jìn)一步的夯實(shí)。
　　
　　自主攻關(guān)，提高工藝技防對(duì)生產(chǎn)的掌控力。車間通過《YY820機(jī)組大鏟板結(jié)構(gòu)調(diào)整》、《防偽油墨再次利用》等課題的實(shí)施，直降生產(chǎn)成本數(shù)百萬元，進(jìn)一步提升了工藝技術(shù)、流程管控對(duì)生產(chǎn)、成本的貢獻(xiàn)度。

　　自主推進(jìn)，提高設(shè)備運(yùn)作對(duì)生產(chǎn)的保障力。以“全要素設(shè)備管理”理念為引領(lǐng)，繼預(yù)防性維修可視化手冊(cè)后，編制《輔助設(shè)備可視化保養(yǎng)手冊(cè)》、《備件使用“紅寶書”》，建立起“定時(shí)、定人、定責(zé)”的長(zhǎng)效管理機(jī)制，做實(shí)、做好設(shè)備維修保養(yǎng)的可視化管理。

　　自覺規(guī)范，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)的支撐力。車間全面審視員工操作流程，編制《紙卷剝外皮及筒芯余留操作流程》等三部規(guī)范操作規(guī)則，深化規(guī)范操作意識(shí)，確保現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)作。

　　自行激發(fā)，提高員工素質(zhì)對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)力。車間形成“自觸發(fā)機(jī)制”，針對(duì)生產(chǎn)難點(diǎn)開展項(xiàng)目攻關(guān)、合理化建議等活動(dòng)，階梯推進(jìn)、拓展外延，提高員工素質(zhì)，解決生產(chǎn)難題。