煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道　　“設(shè)備管理精益化，增加企業(yè)核心競爭力”。圍繞上海煙草集團(tuán)設(shè)備管理要求，海煙薄片公司鼓勵員工爭做設(shè)備精益管理“有心人”。
　　
　　“策劃安排為重心”。隨著“中華”薄片投產(chǎn)，在總結(jié)本年度各項設(shè)備指標(biāo)的基礎(chǔ)上，公司不斷強化2015年設(shè)備指標(biāo)的策劃工作，強調(diào)源頭管理，加強協(xié)調(diào)配合。

　　“維護(hù)保養(yǎng)要有心”。以“全員參與、深度清潔”為原則，強化基礎(chǔ)管理，充分利用現(xiàn)有資源，將設(shè)備維保作為設(shè)備管理的重點，與考核緊密相連，形成“管理有目標(biāo)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、效果有考核”的長效化機制。

　　“清潔可視當(dāng)留心”。在車間現(xiàn)場推行可視化看板，對設(shè)備清潔保養(yǎng)要求以“定妝照”形式進(jìn)行展示，增強員工設(shè)備清潔的自覺性和有效性。

　　“精益維修需用心”。公司積極開展同類設(shè)備設(shè)施的分析整理，從日常維修中舉一反三，建立健全設(shè)備管理流程，明確設(shè)備維修合格規(guī)范的方式方法。同時，加強機修人員自主維修能力，減少設(shè)備隱患發(fā)生，提升生產(chǎn)效率。