煙草在線南通消息　　近日，南通醋酸纖維有限公司開展年度專項(xiàng)審計(jì)和管理評(píng)審，采取內(nèi)審、外審相結(jié)合的辦法對(duì)研發(fā)項(xiàng)目、安全管理、精益生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、TPM（全員設(shè)備維護(hù)）、零價(jià)值庫管理六個(gè)方面進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的個(gè)性和共性問題進(jìn)行了通報(bào)。公司質(zhì)量管理部綜合2013年綜合審計(jì)及管理評(píng)審閉環(huán)情況和2014年管理評(píng)審輸入材料，提出25項(xiàng)改進(jìn)建議。

　　南纖公司總經(jīng)理孫桂泉在審計(jì)、評(píng)審總結(jié)會(huì)議上，針對(duì)審計(jì)、評(píng)審結(jié)果反映出的問題，提出了管控要求。一要重視細(xì)節(jié)管理，認(rèn)真分析基礎(chǔ)管理存在的薄弱點(diǎn)，對(duì)過往問題重復(fù)發(fā)生、管理不能很好閉環(huán)、責(zé)任主體不明確及目標(biāo)任務(wù)不具體等現(xiàn)象要敢于管理問責(zé)，同時(shí)要有明確的整改措施。二要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，各級(jí)管理人員要善于看到問題，找到問題，找準(zhǔn)問題，要敢于面對(duì)問題，最終解決問題。三要進(jìn)一步發(fā)揮管理審計(jì)、管理評(píng)審、財(cái)務(wù)審計(jì)在提升公司管理水平方面的作用，加強(qiáng)制度建設(shè)，加大2015年審計(jì)的力度、深度和廣度。