煙草在線常德消息　　為落實精益管理理念，優(yōu)化柔性裝配系統(tǒng)，根據(jù)常德煙機公司《精益裝配生產(chǎn)組織模式實施方案》要求，常德煙機公司裝配大修車間將于2015年上半年全面啟動卷煙機組裝配生產(chǎn)的“精益裝配”工作。通過近一年時間前期技術準備，產(chǎn)品裝配的工位劃分、工藝維護、人員分配、現(xiàn)場定置等工作現(xiàn)已基本完成，未盡的相關信息集成、試運行排產(chǎn)準備等工作也在穩(wěn)步進行中，“精益裝配”試運行前的準備工作已進入收關階段。

　　常德煙機公司自2008年起實施柔性裝配模式，該模式的應用提高了產(chǎn)品裝配生產(chǎn)效率和產(chǎn)品裝配質(zhì)量，縮短了生產(chǎn)周期和產(chǎn)品成臺的間隔時間，加快了市場響應速度，為企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值增長起到了支撐保障作用。近年來，隨著公司產(chǎn)品的市場需求發(fā)生深刻的變化，產(chǎn)品系列化趨勢更加顯著，生產(chǎn)機型不斷增加，單一機型產(chǎn)量降低。在環(huán)境因素變化的前提下，公司原有的柔性裝配模式已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出較多不足之處，需要予以優(yōu)化完善。為解決原柔性裝配模式中存在的缺乏足夠的靈活性和適應性、物料保障不到位、物料交接欠精準、缺乏異常調(diào)節(jié)機制、問題處理影響裝配進度等問題，公司于2014年提出了基于現(xiàn)有柔性裝配計劃物流體系框架保持不變，僅針對目前裝配環(huán)節(jié)存在的突出問題，相關方面做適當調(diào)整，從而建立適應當前形勢下產(chǎn)品規(guī)模和特點的精益裝配生產(chǎn)組織模式。

　　常德公司對“精益裝配生產(chǎn)組織模式”的構(gòu)建高度重視，成立了以生產(chǎn)副總經(jīng)理嚴重陽為組長的專項策劃實施工作小組。依據(jù)工作計劃，裝配大修車間組織骨干力量有序地完成了“工位優(yōu)化設計”、“車間定置管理布局圖繪制”、“建立部套基礎件與關鍵件標識”、“建立完工清理機制”等基礎工作，為新模式生產(chǎn)組織工作奠定了堅實基礎。新的“精益裝配生產(chǎn)組織模式”正式投入運行后，將有效解決現(xiàn)有裝配生產(chǎn)模式存在的漏洞和弊端，更好地為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展服務。