車間職工設(shè)計(jì)的形象大使

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　　煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道　　今年，上海煙印公司凹印車間以持續(xù)推進(jìn)自主管理為主線，不斷促進(jìn)車間生產(chǎn)質(zhì)量、效率和管理水平再上臺(tái)階。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅上半年，凹印車間實(shí)際產(chǎn)量完成率同比提升4.72 %，紙張得率同比提升0.76%，在面對(duì)同比班次減少、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、各機(jī)臺(tái)車速、生產(chǎn)產(chǎn)能考核指標(biāo)調(diào)整的挑戰(zhàn)時(shí)，車間通過落實(shí)年度成本控制項(xiàng)目，積極優(yōu)化降本管控環(huán)節(jié)，支撐精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)輔料降本、生產(chǎn)增效。
　　
　　打造合力之家

　　上半年，車間黨支部不斷充實(shí)車間形象大使“鼎凹”的文化內(nèi)涵，將班組文化建設(shè)融合在車間降本增效、提高技能、提高效率等重點(diǎn)工作中，并堅(jiān)持開展“創(chuàng)佳績、爭一流”勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武等“比爭創(chuàng)”系列活動(dòng)，讓職工了解“家”的總體支出及各個(gè)消耗點(diǎn)，讓職工設(shè)身處地為“家”著想，不斷激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，著力營造“自主管理，凹印最‘家’選擇”的合力之“家”。

　　優(yōu)化增效環(huán)節(jié)

　　車間從定單信息接收、印刷過程及設(shè)備運(yùn)行三個(gè)環(huán)節(jié)，特別針對(duì)“中華”煙標(biāo)使用的專墨、噴鋁卡紙及套色漂移等質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)定了明確的驗(yàn)證制度，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的執(zhí)行力。車間不斷優(yōu)化增效保障環(huán)節(jié)，強(qiáng)化車間工裝器具管理，不斷降低工裝器具異常停機(jī)時(shí)間，深化效率管控，不斷增強(qiáng)精益制造能力，1至5月份因“滾切刀調(diào)整”影響停機(jī)核定時(shí)間同比下降56%，820機(jī)臺(tái)中華系列產(chǎn)品一季度紙張得率達(dá)到96.44%。

　　改善達(dá)人來自一線

　　“您的合理化建議獲獎(jiǎng)了！”在凹印車間，大家對(duì)李龍雪投向羨慕的目光。李龍雪是車間的一名開卷工，在近期公司的合理化建議表彰中，李龍雪榜上有名。在車間里，像李龍雪這樣積極為降本增效提建議的職工不在少數(shù)。為了讓職工合理化建議活動(dòng)更好地為降本增效工作服務(wù)，車間加強(qiáng)職工合理化建議對(duì)現(xiàn)場需整改項(xiàng)目立案跟進(jìn)和成果運(yùn)用的轉(zhuǎn)化，針對(duì)機(jī)臺(tái)操作人員提出的對(duì)JD650復(fù)卷間設(shè)備布局進(jìn)行改善并安裝檢品查詢軟件的建議，研討過程中所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)初選、判定、最終形成專案進(jìn)行改善。這樣，職工的積極性高了，企業(yè)的效益也不斷提升。