煙草在線據(jù)上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司網(wǎng)站報(bào)道　　5月27日，上海煙機(jī)、海煙物流、上海煙印公司2015年勞模工作室三方聯(lián)動(dòng)工作在上海煙機(jī)公司正式啟動(dòng)。這是班組建設(shè)與勞模創(chuàng)建的又一次交融，也是學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的一次有效實(shí)踐。上海煙草集團(tuán)公司工會(huì)副主席胡勤偉、蔡建國(guó)應(yīng)邀出席會(huì)議。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡淼炯，黨委書記郭宏斌，副總經(jīng)理、紀(jì)委書記、工會(huì)主席韓蕓參加會(huì)議。

　　會(huì)上，上海煙機(jī)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡淼炯對(duì)“陸紀(jì)明勞模工作室”提出三點(diǎn)要求：一是要根據(jù)《上海煙草集團(tuán)勞模創(chuàng)新工作室管理辦法》推進(jìn)工作，進(jìn)一步發(fā)揮勞模業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是要與企業(yè)的中心工作緊密結(jié)合，帶著課題到生產(chǎn)一線，幫助青年員工提出解決方案并協(xié)同完成技術(shù)攻關(guān)；要充分發(fā)揮數(shù)控加工和生產(chǎn)管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，輔以信息化手段，努力實(shí)現(xiàn)一人多機(jī)臺(tái)數(shù)控操作方式，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)西廠區(qū)人員分流。三是要在上海煙草集團(tuán)公司工會(huì)的指導(dǎo)下，借鑒其他兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，努力做到創(chuàng)新突破，突出特色。

　　上海煙草集團(tuán)工會(huì)胡勤偉副主席向榮獲“2010—2014年度上海市模范集體”榮譽(yù)稱號(hào)的制造一部數(shù)控二組授牌，向制造二部的水憶捷頒發(fā)了“2013-2014年度上海市職工先進(jìn)操作法創(chuàng)新獎(jiǎng)”證書。蔡建國(guó)副主席在講話中強(qiáng)調(diào)，勞模們?cè)谀勐毠ぁ⒏姓俾毠?、引領(lǐng)職工方面發(fā)揮了積極的作用。勞模創(chuàng)新工作室已成為傳承勞模精神的載體、提高職工技能的基地。三方聯(lián)動(dòng)搭建了互相學(xué)習(xí)的平臺(tái)，勞模工作室要成為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、集成創(chuàng)新的模式，提升職工素質(zhì)的有效舉措，讓勞模精神在企業(yè)中傳承、激蕩和宏揚(yáng)。

　　“陸紀(jì)明勞模工作室”的代表從創(chuàng)新數(shù)控工藝體系，提升設(shè)備利用率，完善班組信息化管理等方面介紹了數(shù)控二組的工作情況，并匯報(bào)了金切車間成本管理和刀具基礎(chǔ)管理課題成果。

　　上海煙草集團(tuán)下屬工業(yè)單位工會(huì)主席及三方勞模工作室代表參加了啟動(dòng)會(huì)。