煙草在線(xiàn)據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道　　海煙薄片公司將目標(biāo)管理作為“管好事、用好人”的重要抓手，2015年，以平衡記分卡為工具，逐步建立覆蓋“公司、部門(mén)、干部、班組、員工”的五級(jí)目標(biāo)管理體系，使目標(biāo)管理向精細(xì)化主動(dòng)型轉(zhuǎn)變。
　　
　　公司從業(yè)務(wù)模塊需求出發(fā)自上而下分解目標(biāo)，編制“目標(biāo)體系表”，理順公司到部門(mén)層面的目標(biāo)和職責(zé)，并在班組和員工層面進(jìn)行了“自選登高目標(biāo)”和“工藝參數(shù)目標(biāo)”管理的探索。公司以“誰(shuí)主管、誰(shuí)分解、誰(shuí)考核”為原則，調(diào)整月度和季度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法。月度考核側(cè)重目標(biāo)完成率，主管部門(mén)可以通過(guò)權(quán)重的調(diào)整，提升各部門(mén)對(duì)短板目標(biāo)的關(guān)注度。季度考核側(cè)重目標(biāo)的“相符度”，著力抓方針目標(biāo)措施分解。公司還運(yùn)用平衡記分卡將目標(biāo)體系表進(jìn)行審視歸類(lèi)，探索對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)進(jìn)行“自評(píng)價(jià)”，并為下一年度目標(biāo)策劃、目標(biāo)管理拓展、干部的崗位評(píng)價(jià)和績(jī)效考核提供有力依據(jù)。