煙草在線據《上海煙業(yè)報》報道　　2015年以來，白玉蘭公司著力發(fā)揮目標導向作用，運用體系管理工具，夯實企業(yè)基礎管理工作，提升企業(yè)管理水平。
　　
　　優(yōu)化制度。一方面，公司全面審視、梳理、修訂企業(yè)《經濟責任制考核辦法》，優(yōu)化生產車間與職能部門考核方案，進一步修訂完善企業(yè)年度重點目標考核細則。另一方面，組織相關人員赴煙印公司對標學習，借鑒兄弟單位優(yōu)秀的目標管理方法，對方針目標管理及考評方法進行重新思考，力求更好地發(fā)揮目標導向作用。

　　加強管理。公司進一步加強經濟責任制考核管理，生產車間突出質量考核與消耗考核，職能部門突出企業(yè)年度重點目標考核，調整與優(yōu)化專業(yè)條線考核權重，梳理形成企業(yè)管理、現場管理、安全管理等八個專業(yè)條線考核。

　　注重跟蹤。對照集團各類計劃和目標，結合上半年實施情況進行審視，公司對下半年目標指標進行預測。同時，加強對各車間、部門的中途檢查，密切關注關鍵績效指標完成情況，對完成不佳的指標進行重點分析。

　　規(guī)范執(zhí)行。公司運用體系管理工具，導入精益管理理念，推行目標管理與可視化管理，將體系工作與日常工作有機結合，加強痕跡管理、規(guī)范管理、細節(jié)管理，進一步提高產品質量，提升企業(yè)管理水平。