煙草在線許昌消息　　2月17日，許昌煙機公司舉行大修事業(yè)部成立授牌儀式。公司有關領導、相關部門負責人及大修事業(yè)部全體職工出席儀式。

　　許昌煙機公司總經理張維群為大修事業(yè)部授牌，并在儀式上講話。他指出，大修事業(yè)部的成立是公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，大修事業(yè)部的成立，有利于提高對用戶的系統(tǒng)化、專業(yè)化服務能力，進一步優(yōu)化大修業(yè)務流程，提高大修工作效率，盡快解決當前大修工作中存在的實際問題。公司從人力資源配置、公用配套工程、技術和質量管理、資金使用等方面給予了大修事業(yè)部大力支持，大修事業(yè)部職工積極發(fā)揚主動工作、勤奮敬業(yè)的優(yōu)良作風，克服實際困難，使大修事業(yè)部盡快進入了實際運作。

　　針對大修事業(yè)部今后的發(fā)展，張維群提出了具體希望：要勇?lián)髽I(yè)發(fā)展責任，做精做強大修業(yè)務，不斷提高市場占有率；充分發(fā)揮隊伍潛能，形成良好的工作氛圍，實現職工與企業(yè)共發(fā)展，共享企業(yè)發(fā)展成果；牢記廉潔自律，強化廉政管理，要做到廉潔從業(yè)；要不斷強化市場主體意識，以客戶需求為工作方向，強化自強意識、開拓意識、進步意識，提高市場競爭力；不斷提高規(guī)范水平，嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，有序開展各項業(yè)務；技術創(chuàng)新要精益求精，通過技術創(chuàng)新不斷滿足用戶新需求，引導用戶使用先進成熟的技術，來帶動大修業(yè)務成長；要以史為鑒，努力解決影響企業(yè)長期發(fā)展的技術資料規(guī)范管理、生產進度控制等瓶頸問題，在大修過程中做到精準管理，不重蹈覆轍，杜絕老問題重復出現，預防新問題的產生；精控大修業(yè)務成本管理，保持艱苦創(chuàng)業(yè)的良好傳統(tǒng)，確保大修工作的成本受控；質量管理爭當一流，做到產品質量“零缺陷”，讓用戶放心、稱心；要樹立品牌意識，通過培育大修品牌，提升許昌煙機整體品牌形象；充分發(fā)揮大修事業(yè)部引領示范作用，通過其靈活的管理機制，在技術創(chuàng)新、質量控制、成本管理、隊伍建設等方面加強探索和研究，充分體現“嚴和實”，展現先進水平。

　　儀式上，大修事業(yè)部副總經理簡要匯報了事業(yè)部的工作職責和工作方向。當前，大修事業(yè)部負責許昌煙機公司所有產品的返廠修理及部分煙機產品的新機生產工作，將有力支撐起公司大修業(yè)務模塊，成為企業(yè)新的經濟增長點。后期，事業(yè)部將緊緊圍繞公司總體目標開展工作，做好隊伍建設、技術創(chuàng)新工作，完善規(guī)范現有技術資料，制定標準機型及個性化需求選配技術方案，開發(fā)異型濾棒成型技術。同時依托公司質量管理平臺，制定完善質量內部保障措施，確保產品質量，建立規(guī)范高效的生產組織模式，全力滿足用戶各項要求。