煙草在線重慶消息　　在奮戰(zhàn)四季度的關鍵時期，重慶分廠卷接包車間以繼續(xù)鞏固群眾路線教育實踐活動成果為切入點，堅持日常工作的有效性、重點工作的針對性，激勵全體職工進一步明確工作重點，增強工作責任心，共同決戰(zhàn)四季度，力爭保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。

　　抓好工藝質(zhì)量工作。一是狠抓培訓教育，車間不定期組織員工進行工藝知識主題培訓；從產(chǎn)品標識、自檢、來料質(zhì)量等方面強調(diào)當月生產(chǎn)前的工藝準備工作。進一步提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識。二是強化管理職能，車間通過加強規(guī)范工藝員的日常巡查工作以及對工藝流程的梳理，管理人員帶頭每班對機臺點檢情況進行檢查，督促員工對機臺監(jiān)視測量裝置點檢的常態(tài)化，抓好質(zhì)量管控過程中的薄弱環(huán)節(jié)；創(chuàng)新質(zhì)量管理考核工作，加大質(zhì)量問題考核和獎勵力度。三是做好質(zhì)量預警工作，每月定期與設備組進行溝通和交流，各班堅持將機臺出現(xiàn)的對產(chǎn)品質(zhì)量造成隱患的問題進行梳理，分析和匯報，將情況告知設備組并追蹤處理結果。

　　抓好設備管理工作。一是車間以設備完整完好為抓手，推進設備管理工作。狠抓設備的完整完好，全員關注設備的狀況，每天由一位車間領導帶隊檢查車間設備完整完好，并對查出的問題及時進行考核整改。二是加強設備保養(yǎng)工作。進一步強化設備保養(yǎng)的重要性，加強設備班前保養(yǎng)、夜班委外保潔和月保的檢查。三是繼續(xù)加大設備監(jiān)視測量裝置方面的工作力度，有效降低市場反饋；分解落實監(jiān)視測量裝置日常點檢、精密點檢職責；加大檢查考核力度；車間在相關職能部門的支持下，積極聯(lián)系設備廠家技術人員到廠對投運時間長，檢測性能下降的檢測裝置進行排查和恢復，保證檢測裝置的良好狀態(tài)。

　　抓好物耗管理工作。一是車間制定卷紙、水松紙、咀棒、條盒作為車間的必保指標制度，機臺單項指標沒有完成定額，將受到單項考核，完成不獎勵。二是車間要求了跟班工藝員對水松紙紙圈、卷紙紙圈剩余紙量進行測量，做好記錄，水松紙剩余量不能超過8米，卷紙剩余量不能超過12米，如果超過標準，都必須要調(diào)整。三是車間繼續(xù)加強制度建設，堅持執(zhí)行《卷紙、水松紙、條盒、鋁紙綜合消耗勞動競賽》，取這四樣綜合消耗最好的作為獎勵。有效地提高了員工積極性，降低了車間物耗。