煙草在線烏蘭浩特消息　　12月16日，紅云紅河集團烏蘭煙廠召開精益管理TPM（全員生產(chǎn)維修）項目啟動會，企業(yè)管理辦公室負責人作動員講話，精益管理顧問對TPM項目小組進行培訓。

　　培訓從OEE（設(shè)備綜合效率）概述講起，涉及“生產(chǎn)過程的損失、為什么要導(dǎo)入OEE、一般性生產(chǎn)運營指標、與OEE相關(guān)的6大損失、OEE計算演練、MTBF（平均故障間隔）/MTTR（設(shè)備故障平均修復(fù)時間）介紹、MTBF/MTTR計算、OEE的統(tǒng)計方法”8項內(nèi)容。精益管理顧問還公布了項目小組下步工作計劃。

　　據(jù)了解，烏蘭煙廠精益管理共制定有“精益生產(chǎn)組織管理、精益質(zhì)量管理”等十項實施內(nèi)容。本次啟動的TPM項目是針對“精益車間管理”確定的包括標準作業(yè)、績效看板管理、TPM、流程管理、精益團隊建設(shè)五個推進項目中的一項。截至12月16日，五個推進項目已有三個正式啟動。