煙草在線漢中消息　　2014年以來，陜西中煙漢中卷煙廠按照“一體六翼”管控模式，積極推進精益質(zhì)量各項工作。卷煙制造過程能力西格瑪水平提升5.2個百分點，卷煙單支克重偏差和包裝（盒裝）缺陷率分別下降22%和69.9%，精益目標管控效果明顯。

　　一是制度先行。從工藝質(zhì)量的動態(tài)管理出發(fā)，按照“目標引領(lǐng)，標準支撐，過程控制，系統(tǒng)推進”的原則，制定下發(fā)《漢中卷煙廠精益質(zhì)量管理方案》。

　　二是細節(jié)入手。以全面消除生產(chǎn)制造過程中存在的時間、空間、人力、資源等工藝浪費為指導思想，全面細致梳理標準體系，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)和工作效率。

　　三是明確任務(wù)。統(tǒng)計全廠精益質(zhì)量管理要素及指標43項，嚴格按照各項管理要素及指標的歸口責任部門進行任務(wù)分解。

　　四是考核督促。制定精益質(zhì)量目標指標控制要求表和評價考核辦法，明確指標、測量周期、統(tǒng)計方法及要求，落實責任部門、配合部門、完成期限，扎實推進精益質(zhì)量管理工作。

　　下一步，工廠將在關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)的定量化分析上持續(xù)改進，努力實現(xiàn)追求卓越質(zhì)量的精益管理目標。