煙草在線云南消息　　12月，紅塔集團總部職能部門“崗位工作（績效）計劃書”試運行工作全面展開。

　　崗位工作（績效）計劃書是紅塔集團責(zé)任與執(zhí)行力管控運行模型的執(zhí)行工具。作為不斷優(yōu)化改進各業(yè)務(wù)管理體系的又一創(chuàng)新舉措，集團旨在以此作為管理體系優(yōu)化的基礎(chǔ)和依據(jù)，為每個崗位全面建立和實施SOP（標準作業(yè)程序），并定制個性化的考核辦法，有效解決責(zé)任與執(zhí)行力文化在企業(yè)管理執(zhí)行層面落地的問題。

　　集團制定了系統(tǒng)的計劃方案。第一階段，本年底在部分部門試點運行；第二階段，計劃于2015年起，集團總部各職能部門在系統(tǒng)外全面運行崗位工作（績效）計劃書；第三階段，在外部運行無誤的情況下，于2015年6月前，全面實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)線上運行。

　　計劃書對各部門工作任務(wù)進行了全面分解，從職責(zé)、目標指標、工作流程、工作依據(jù)、考核辦法、改進計劃七個方面著手，構(gòu)建出集團員工崗位的管理閉環(huán)，有機統(tǒng)一了集團目標、流程、制度、責(zé)任、考核等多項內(nèi)容。