煙草在線河南消息　　搬遷運(yùn)行以來，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司許昌卷煙廠以“六小”活動為載體，深化企業(yè)班組建設(shè)，激發(fā)班組“細(xì)胞”活力，持續(xù)提升班組建設(shè)水平。

　　召開“小會議”。每月召開班組民主生活會，征求最終端對于各種管理事務(wù)、制度規(guī)定的意見建議，讓職工有話能說，提供“發(fā)聲”平臺。

　　樹立“小典型”。每月樹立一名先進(jìn)榜樣，通過LED大屏幕、班組網(wǎng)絡(luò)小園地等宣傳載體，加大對典型人物的宣傳，激發(fā)職工學(xué)習(xí)先進(jìn)、力爭上游的熱情，促進(jìn)執(zhí)行文化的逐漸形成。

　　開展“小談心”。利用班委工作在一線崗位、職工心理無距離的優(yōu)勢，關(guān)心、關(guān)注職工的精神面貌、言談舉止，發(fā)現(xiàn)職工情緒“溜號”，立即進(jìn)行談心輔導(dǎo)，時刻掌握職工思想動態(tài)。

　　建設(shè)“小園地”。開發(fā)各自網(wǎng)絡(luò)小園地，結(jié)合班組創(chuàng)建特色和文化，設(shè)知識窗、金點(diǎn)子、榮譽(yù)臺、重點(diǎn)工作通報等欄目，定期更換欄目內(nèi)容，在實(shí)現(xiàn)班組管理信息共享的同時，展現(xiàn)班組精神風(fēng)貌。

　　征集“小點(diǎn)子”。制定班組小點(diǎn)子征集流程及考核獎勵辦法，培養(yǎng)職工創(chuàng)新意識，強(qiáng)化現(xiàn)場落實(shí)力度，及時對落實(shí)效果好的創(chuàng)意點(diǎn)子進(jìn)行推廣，點(diǎn)燃職工參與班組管理的熱情。

　　建立“小檔案”。融入“家園式”管理理念，將員工及親屬工作、生活情況一一記錄在案，認(rèn)真了解每位職工個人情況，通過關(guān)心、幫扶等方式，融洽關(guān)系，創(chuàng)造溫馨和諧的工作氛圍。