煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道　　2015年伊始，上海卷煙廠一車間緊密圍繞精益制造體系建設(shè)的目標(biāo)，結(jié)合制絲車間的特點，以全面開展深層次數(shù)據(jù)應(yīng)用為工作主線，成立了全新的日班運行過程分析班組，以適應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量控制從經(jīng)驗化向信息化、統(tǒng)計趨勢化的發(fā)展趨勢。新班組將通過“平臺、數(shù)據(jù)、工具、團隊”四個關(guān)鍵詞開展工作，依托班組創(chuàng)新思維，努力打造一支專家型數(shù)據(jù)分析隊伍，推進生產(chǎn)精益管理，逐步實現(xiàn)制絲生產(chǎn)“簡化、優(yōu)化、精益化”。

　　作為車間2015年的創(chuàng)新型和試點班組，一車間首次將三班的上位機擋車、日班的工藝員、成本員以及檢驗工組織在一起，成為班組的骨干力量。當(dāng)前，一車間生產(chǎn)區(qū)域數(shù)采系統(tǒng)經(jīng)過技改發(fā)展，數(shù)據(jù)對產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)控能力正不斷增強，生產(chǎn)過程中數(shù)據(jù)種類已基本覆蓋生產(chǎn)全過程。成立以數(shù)據(jù)分析為主要職能的班組，目的是為了更好地應(yīng)用數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，同時進一步整合數(shù)據(jù)平臺，推進SPCD技術(shù)及其他統(tǒng)計工具在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用。

　　此外，新班組也將參與對成本控制的關(guān)注，從車間各類廢料及成本損失等環(huán)節(jié)著手，建立可靠的數(shù)據(jù)分析模型，探索波動規(guī)律，為降本增效提供應(yīng)對之策。通過全新的工作模式，利用對車間整體數(shù)據(jù)的把控優(yōu)勢及統(tǒng)計工具的熟練運用，進一步體現(xiàn)車間運行過程中的質(zhì)量特性，以精益制造為宗旨控制生產(chǎn)過程，提高班組整體水平和生產(chǎn)效益。