一是積極開展全面預算管理課題成果推廣應用工作。根據(jù)國家局要求,公司一季度印發(fā)全面預算管理課題推廣應用工作方案,在推進過程中,要求各單位把課題成果的學習與查找自身不足相結(jié)合,與預算評價和定額體系建設相結(jié)合,與尋求提升預算管理措施辦法相結(jié)合,進一步夯實預算管理基礎。
二是深入推進預算管理評價工作。按照行業(yè)全面預算管理應用指南,各單位結(jié)合實際,采取系統(tǒng)的評價手段,對各項業(yè)務進行全面、全過程分析,深入查找存在的問題和差距,查漏補缺,不斷提升預算管理水平。
三是著力加強預算定額體系建設。由公司各業(yè)務歸口部門對預算定額標準進行認真總結(jié)梳理,擬定預算定額體系建設計劃方案,按照“實事求是、先易后難、突出重點、積極突破”的原則穩(wěn)步推進,力促全面預算管理科學化、精益化。
四是切實落實預算管理職責。進一步強化全面、全員、全程預算管理理念,緊緊圍繞“3411”目標任務,積極發(fā)揮各單位預算管理職能作用,夯實歸口管理部門審核、控制責任,強化責任部門執(zhí)行職責,努力提高全面預算管理的控制力和執(zhí)行力。
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