煙草在線河南消息　　近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心圍繞“我離偉大工廠差距有多遠(yuǎn)”主題，結(jié)合貫徹落實(shí)行業(yè)和公司2015年工作會(huì)精神，在全體管理人員中深入開(kāi)展大討論反思活動(dòng)，提出涉及思想作風(fēng)、企業(yè)管理、生產(chǎn)運(yùn)行、市場(chǎng)營(yíng)銷、改革創(chuàng)新、員工能力等多個(gè)方面內(nèi)容共474項(xiàng)問(wèn)題，初步起到了觸及員工靈魂、深度查找問(wèn)題、正確面對(duì)差距、找準(zhǔn)問(wèn)題根源、制定整改措施的良好效果。

　　一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密組織。成立活動(dòng)工作小組，由中心總經(jīng)理和黨委書(shū)記直接負(fù)責(zé)，辦公室、黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部聯(lián)合負(fù)責(zé)督導(dǎo)推進(jìn)，制定活動(dòng)實(shí)施方案和具體實(shí)施辦法。各車間、部門利用一周時(shí)間，每天上午管理人員自我反思查找問(wèn)題，下午以部門為單位集中開(kāi)展討論。其間中心領(lǐng)導(dǎo)和工作小組深入討論會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)，確保了活動(dòng)有序開(kāi)展。

　　二是深入反思，認(rèn)真剖析。討論中，全體管理人員強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，敢于亮丑揭短，針對(duì)中心運(yùn)行以來(lái)自身思想狀態(tài)上、管理方法上、能力水平上存在的問(wèn)題進(jìn)行深入反思和認(rèn)真剖析，并積極為中心發(fā)展建言獻(xiàn)策，從儀容儀表、行為規(guī)范等點(diǎn)滴小事，到關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)培育、員工健康安全等大事，討論現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分熱烈，切實(shí)使全體管理人員認(rèn)識(shí)到自身與偉大工廠宏偉目標(biāo)之間的差距和不足。

　　三是制定措施，整改提升。經(jīng)過(guò)前期的集中討論、查擺問(wèn)題，各車間、部門將問(wèn)題匯總整理，按照瞄準(zhǔn)一流、趕超先進(jìn)的要求，逐項(xiàng)制定整改措施和完成時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)，并將工作分解到各崗位，形成了閉環(huán)管理，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

　　目前，各車間、部門正在按照制定的措施開(kāi)展整改，活動(dòng)小組將持續(xù)跟蹤落實(shí)整改情況，切實(shí)讓大討論活動(dòng)開(kāi)展的有聲、有色、有效，起到通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展促進(jìn)中心發(fā)展的積極作用。