煙草在線據(jù)中國煙草資訊網(wǎng)報道　　近期，河南中煙工業(yè)有限責任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心召開月度工作講評會，明確九項具體工作，動員全員風雨同舟，同擔風雨，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，更加務實重干的態(tài)度作風，打好一季度攻堅戰(zhàn)，為建設偉大工廠和豫煙振興做出更大的貢獻。

　　一是切實抓好制造中心一屆一次職代會精神的貫徹落實，抓緊部門目標的分解工作，制定詳細計劃，做到目標明確，責任到人，確保各項目標任務順利完成。

　　二是抓好生產(chǎn)、質(zhì)量和管理等工作，強化市場意識，落實公司零庫存七天保供、四周滾動工作要求，切實抓好生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、設備管理和原輔材料供應等工作，做到質(zhì)量穩(wěn)定、快速滿足市場需求。

　　三是切實抓好千日營銷，貫徹好公司營銷工作會精神，堅定信心不動搖，咬定目標不放松，加強工作協(xié)調(diào)和終端維護，緊盯商業(yè)公司每天銷量、占比、結構的進度執(zhí)行，做好市場建設。

　　四是切實抓好作風建設，時刻發(fā)揚在問題和困難面前“攻山頭”、“炸碉堡”的精神，全力以赴擔當新常態(tài)下新責任，以身作則、率先垂范，抓好工作執(zhí)行和落實，形成工作中的閉環(huán)管理。

　　五是抓好公司專題會議貫徹落實，進一步創(chuàng)新工作思路，強化工作措施，安排部署好2015年專項工作。

　　六是抓好大討論活動相關問題整改，結合大討論活動，突出問題意識，將發(fā)現(xiàn)問題逐條梳理，列出具體問題清單，確保活動見真招、見實效。

　　七是抓好精益管理活動，集中優(yōu)勢資源，深化課題研究，加快活動推進，探索形成支撐有力、推進有序的精益管理模式，高質(zhì)量、高效率推進精益管理活動實施，全面提升工廠精益管理水平。