一是施以“貫宣藥”,強(qiáng)化員工精益理念。分批舉辦精益管理知識廠級理論培訓(xùn),結(jié)合各部門實際開設(shè)精益管理小課堂,利用車間宣傳欄、電子顯示屏、班級微信群等多種平臺將精益理念傳達(dá)至崗位、至個人,培養(yǎng)廣大員工精益管理思維,營造出了良好的精益制造氛圍。
二是施以“創(chuàng)新藥”,推動持續(xù)精益改善。各生產(chǎn)車間結(jié)合自身實際大膽推出各自的精益創(chuàng)新活動,舉辦“勞保”工具創(chuàng)新制作大賽、TnPM“我是積分王”、創(chuàng)新點子收集月等多種活動,鼓勵創(chuàng)新。活動開展以來,柳州卷煙廠改善提案、合理化建議、QC課題以及小改小革等得到了量與質(zhì)的提升。
三是施以“降消藥”,提升成本精益水平。運(yùn)用QC課題、精益六西格瑪、改善提案等實用工具方法,從煙絲、商標(biāo)紙、卷煙紙、濾棒、廢紙及生產(chǎn)耗電多個方向開展節(jié)能降耗攻關(guān),注重引導(dǎo)各崗位員工發(fā)現(xiàn)身邊不足,從細(xì)節(jié)上精確消除不必要的浪費(fèi),提升了柳州卷煙廠生產(chǎn)成本管理的精細(xì)化水平。