煙草在線據(jù)國家局網(wǎng)站報道　　近日，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開2015年預(yù)算管理工作會議。會議主要任務(wù)是深入貫徹落實全國煙草行業(yè)財務(wù)審計工作會議精神和公司工作會議精神，全面做好年度預(yù)算管理工作，確保企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

　　會議就如何做好今年的預(yù)算管理工作提出三個方面的要求：一是深入推進預(yù)算管理工作上新水平。各單位要高度重視預(yù)算管理工作，牢固樹立全面預(yù)算管理的意識，夯實基礎(chǔ)，用創(chuàng)新的方式驅(qū)動發(fā)展，不斷提升工作水平。

　　二是緊緊圍繞提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置資源。今年廣東中煙預(yù)算管理工作的基本任務(wù)就是，要緊緊圍繞提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這個工作中心來優(yōu)化配置，整體資源配置要按照“五項工程”的要求來展開。

　　三是積極探索全面抓好成本費用管控。公司總經(jīng)理唐健強調(diào)要“降本增效，努力打造精益管理工作”，努力向精益管理要效益，這也是廣東中煙預(yù)算管理的重要任務(wù)。一要加強成本管理。把成本價值鏈的各個環(huán)節(jié)，形成對成本的管理體系，同時發(fā)揮對標、定額管理等精準管理手段，將成本管理的責(zé)任和措施一一落實到相關(guān)部門。二是要加強資金管理；三是要加強利潤管理。