煙草在線據(jù)國家局網(wǎng)站報道　　近日，中國煙草實業(yè)發(fā)展中心在蘭州召開企業(yè)管理暨信息化工作會議。會議主要任務是圍繞實踐“三大課題”、提升“五個形象”，做好“加減乘除”四則運算的目標任務，認真學習貫徹行業(yè)合肥企管現(xiàn)場會、信息化工作會議和2015年中煙實業(yè)總經(jīng)理工作會精神，總結(jié)、交流、布置中煙實業(yè)企管和信息化工作。中煙實業(yè)所屬企業(yè)的企業(yè)管理和信息化分管領(lǐng)導，部門負責人，各卷煙工廠廠長等參加會議。

　　中煙實業(yè)企管部對2014年的企管及信息化工作進行了總結(jié)，對2015年的重點工作進行了安排。會議認為，2014年精益管理工作取得初步成效；對標工作穩(wěn)中有進；專題、課題發(fā)揮了解決問題的作用。信息化工作方面突出MES系統(tǒng)建設，數(shù)據(jù)分析應用深化，網(wǎng)絡安全保障水平提高。在總結(jié)成績的同時，會議也實事求是地查找了不足。

　　會議確定2015年中煙實業(yè)企管重點工作是做好“1323”，即圍繞開展精益管理這個中心；以“精益十佳”創(chuàng)建活動為載體，以“對標工作”為抓手，運用“課題”實現(xiàn)精益改善；重點控制節(jié)能減排和盒皮成本；確立了3個精益生產(chǎn)重點聯(lián)系單位。對信息化工作，會議從做好“十二五”信息化工作總結(jié)、做精做優(yōu)MES系統(tǒng)、繼續(xù)推進應用體系建設、進一步深化信息資源應用、堅持狠抓網(wǎng)絡安全、夯實信息化發(fā)展基礎(chǔ)等六個方面進行了布置。

　　中煙實業(yè)總經(jīng)理董曉民在講話中深入分析了行業(yè)及中煙實業(yè)發(fā)展的新形勢，總結(jié)肯定了中煙實業(yè)所屬企業(yè)2014年在企業(yè)管理和信息化工作方面所取得的成績，提出2015年的企管工作一要堅持推進精益管理，持之以恒，追求精益求精；二要持續(xù)抓好對標工作，對照標桿，查找差距，以此為抓手，不斷提升管理水平；三要高度重視節(jié)能減排，扎扎實實推進，逐步追趕先進水平。信息化工作一要建好用好MES系統(tǒng)，促進工廠管理水平提升；二要發(fā)揮ERP系統(tǒng)作用，推進公司層面各項工作開展；三要加強數(shù)據(jù)中心建設，為管理與決策提供支持；四要確保網(wǎng)絡安全，尤其要強化系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安全。

　　中煙實業(yè)有關(guān)領(lǐng)導在會議總結(jié)時強調(diào)，下一步企業(yè)管理工作要扎實推進精益管理。一是要加大力度。要領(lǐng)導重視，全員覆蓋。加強學習培訓，扎實開展工作，建立激勵機制。二是搞好結(jié)合。精益管理與目標管理、體系建設、標準化、對標等緊密結(jié)合，把精益管理的思想融入到管理要素中去。三是要注重實效。尤其要重視降低成本和節(jié)能減排。信息化工作方面，要進一步認識信息化的作用，熱環(huán)境面前冷思考，從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，不斷加強信息系統(tǒng)建設，不斷夯實發(fā)展基礎(chǔ)，不斷強化網(wǎng)絡安全。

　　會議期間，與會代表參觀了甘肅煙草工業(yè)有限責任公司及所屬蘭州卷煙廠的現(xiàn)場管理和中心機房，了解了甘肅公司在推進精益管理方面的做法和成效。中煙實業(yè)領(lǐng)導認為甘肅公司的企業(yè)管理和信息化都走在中煙實業(yè)各企業(yè)前列，現(xiàn)場“嚴”、“實”、“新”、“好”，即制度嚴、標準嚴、執(zhí)行嚴；干實事、見實效；求創(chuàng)新，敢創(chuàng)新，能創(chuàng)新；隊伍好、狀態(tài)好、成效好。