煙草在線西昌消息　　為深入推進(jìn)精益管理工作，確保班組建設(shè)落到實(shí)處，5月5日，川渝中煙西昌分廠工會(huì)組織召開了精益班組建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。工會(huì)辦、卷包車間、制絲車間、動(dòng)力車間、設(shè)備科、物資科、安全科等部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場

　　此次啟動(dòng)會(huì)以總結(jié)前一階段班組建設(shè)工作中存在的問題為切入點(diǎn)，全面分析了目前班組建設(shè)的現(xiàn)狀，客觀查找了班組建設(shè)工作中亟待解決的短板，并系統(tǒng)地梳理了國家局班組建設(shè)規(guī)范與實(shí)際工作不相符的問題。針對(duì)總結(jié)、查找、分析的各類問題，與會(huì)人員以“消除浪費(fèi)、減少波動(dòng)、提高效率”的精益管理理念作為指導(dǎo)思想，各抒己見，結(jié)合實(shí)際，對(duì)2015年班組建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了修訂完善，并充分發(fā)表了解決問題、改進(jìn)方法、拉長短板的意見和建議，提出了2015年班組建設(shè)的工作打算和整改措施。

　　通過此次會(huì)議，進(jìn)一步精簡了班組建設(shè)目標(biāo)任務(wù)中與實(shí)際不符和冗余部分，使班組建設(shè)更接地氣。同時(shí)，也為下一階段有效推進(jìn)精益班組建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

　　又訊，自制絲車間《建立制絲預(yù)防性質(zhì)量控制體系》精益管理項(xiàng)目立項(xiàng)以來，車間積極行動(dòng)起來，先后開展了組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、編制項(xiàng)目實(shí)施方案及項(xiàng)目啟動(dòng)宣傳等工作。目前，車間已完成制絲質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別的征集工作。

會(huì)議現(xiàn)場

　　項(xiàng)目組組織員工以生產(chǎn)流程分析結(jié)合危害性分析法，對(duì)制絲加工過程中本工序的質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別判定。本次征集范圍涵蓋從制絲原輔料領(lǐng)用到混絲加香等18個(gè)崗位，涉及質(zhì)量直接相關(guān)人員65人，覆蓋車間總?cè)藬?shù)的80%。

　　據(jù)悉，該項(xiàng)目是車間2014年《制絲標(biāo)準(zhǔn)化操作》精益管理項(xiàng)目的延伸，通過項(xiàng)目的開展，梳理識(shí)別出制絲車間各質(zhì)量直接相關(guān)的崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，利用六西格瑪?shù)认冗M(jìn)的分析工具，借鑒往年精益管理項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，把制絲質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)加以預(yù)防、控制和消除，確保實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控制、精益生產(chǎn)。