煙草在線上海消息　　5月15日，上海煙草集團公司召開ERP（一期）項目上線準(zhǔn)備會。集團公司副總經(jīng)理、ERP項目工作小組組長周永森、ERP（一期）項目相關(guān)處室（部門）負責(zé)人、分管信息化的部門領(lǐng)導(dǎo)、ERP重大專項辦公室人員等參加了會議。

　　會上，經(jīng)濟信息中心與綜合計劃處分別作了匯報。經(jīng)濟信息中心回顧了項目實施進展情況，介紹了項目上線部署安排，并以“驗證穩(wěn)、并行穩(wěn)、切換穩(wěn)、運維穩(wěn)”為基調(diào)，明確了下階段的推進策略。綜合計劃處從集團化管理、管理效率提升、規(guī)范管理、素質(zhì)能力提升等方面肯定了ERP系統(tǒng)上線對推動集團管理提升的作用，并從堅定貫徹上線目標(biāo)、認真梳理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、堅持做好機制保障及持續(xù)完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等下一步工作需注意的事項進行了闡述。各與會部門負責(zé)人就下一步ERP系統(tǒng)上線推進工作進行了交流發(fā)言，并結(jié)合部門實際提出了建設(shè)性意見。

　　會議最后，周永森對ERP（一期）項目上線準(zhǔn)備工作作了動員，并從“集團化、規(guī)范化、統(tǒng)一化”角度對下一步上線推進工作提出了要求：一是助力“集團化”。要求ERP項目以集團管控為先，從大局著眼，從條線化管理流程整合著手，在三地四廠同步推進，構(gòu)建集團一體化資源計劃平臺。二是助推“規(guī)范化”。要求ERP項目注重集團規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)，助推集團內(nèi)部管理水平的提升。三是推進“統(tǒng)一化”。要求各專業(yè)處室發(fā)揮主導(dǎo)作用，各執(zhí)行層工廠發(fā)揮主體作用，明確職責(zé)、加強溝通、條塊整合，制定條線和部門系統(tǒng)上線行動計劃，共同確保ERP平臺實施工作有序開展、有效推進。