煙草在線(xiàn)據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道　　在完成了現(xiàn)狀調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計(jì)等階段工作后，上海煙草企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）一期項(xiàng)目上線(xiàn)在即。5月15日，上海煙草集團(tuán)公司召開(kāi)ERP一期項(xiàng)目上線(xiàn)準(zhǔn)備會(huì)，并對(duì)項(xiàng)目上線(xiàn)工作提出了“驗(yàn)證穩(wěn)、并行穩(wěn)、切換穩(wěn)、運(yùn)維穩(wěn)”要求。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、ERP項(xiàng)目工作小組組長(zhǎng)周永森及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人、ERP重大專(zhuān)項(xiàng)辦公室工作人員參加了會(huì)議。

　　ERP系統(tǒng)上線(xiàn)對(duì)推進(jìn)集團(tuán)化管理，提升管理效率有著積極作用。一期項(xiàng)目自2014年5月正式啟動(dòng)以來(lái)，在相關(guān)專(zhuān)業(yè)處室及工廠主動(dòng)參與、全力配合下，完成了現(xiàn)狀調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計(jì)等階段工作，共梳理出計(jì)劃、銷(xiāo)售、煙用材料采購(gòu)及煙葉采購(gòu)4個(gè)條線(xiàn)3級(jí)流程128個(gè)、流程節(jié)點(diǎn)584個(gè)；設(shè)計(jì)形成包含85個(gè)流程、383個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的藍(lán)圖方案，并就近800余個(gè)界面原型達(dá)成了一致。

　　此次上線(xiàn)切換采取分批上線(xiàn)的策略。首批上線(xiàn)的銷(xiāo)售與計(jì)劃模塊共涉及銷(xiāo)售條線(xiàn)68個(gè)功能點(diǎn)與77個(gè)接口，計(jì)劃條線(xiàn)84個(gè)功能點(diǎn)與61個(gè)接口。為確保項(xiàng)目平穩(wěn)上線(xiàn)，項(xiàng)目組與相關(guān)處室部門(mén)共同研討并制訂了系統(tǒng)切換上線(xiàn)方案，明確了上線(xiàn)切換計(jì)劃和相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，為保障系統(tǒng)上線(xiàn)后業(yè)務(wù)不斷不亂做好充分準(zhǔn)備。

　　圍繞下一步項(xiàng)目上線(xiàn)工作，周永森提出三方面要求。首先，著眼集團(tuán)化。ERP項(xiàng)目要以集團(tuán)管控為先，從集團(tuán)價(jià)值鏈大局著眼，從條線(xiàn)化管理流程整合著手，三地四廠統(tǒng)一部署、同步推進(jìn)，構(gòu)建集團(tuán)一體化資源計(jì)劃平臺(tái)；其次，促進(jìn)規(guī)范化。要注重集團(tuán)規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)，按照“穩(wěn)字當(dāng)頭、規(guī)范為先”的總體要求，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部管理水平的不斷提升；第三，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一化。以各專(zhuān)業(yè)處室為主導(dǎo)，發(fā)揮各各單位主體作用，明確職責(zé)、加強(qiáng)溝通、條塊整合，上下齊手，共同確保ERP平臺(tái)實(shí)施工作有序推進(jìn)。

　　會(huì)上，綜合計(jì)劃處負(fù)責(zé)人還就如何“堅(jiān)定貫徹上線(xiàn)目標(biāo)、認(rèn)真梳理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、堅(jiān)持做好機(jī)制保障及持續(xù)完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”等提出了具體要求。