煙草在線甘肅消息　　5月20日，甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司召開精益六西格瑪項(xiàng)目發(fā)布會，對2014年開展的精益六西格瑪課題項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)發(fā)布，對2015年精益六西格第二階段成長期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

　　會議發(fā)布了《降低M8超高速卷煙機(jī)剔廢率》等6個精益六西格瑪課題項(xiàng)目。上海朱蘭質(zhì)量咨詢公司3位專家現(xiàn)場對每一個項(xiàng)目進(jìn)行了點(diǎn)評和指導(dǎo)，專家組評審認(rèn)為：項(xiàng)目緊扣重點(diǎn)問題，選擇關(guān)鍵績效指標(biāo)立項(xiàng)，利用精益六西格瑪工具，有針對性解決企業(yè)難點(diǎn)問題，取得了良好的精益改善成效，個別項(xiàng)目已達(dá)到黑帶項(xiàng)目水平。

　　會上，公司常務(wù)副總經(jīng)理藺翻紅作了總結(jié)講話，對2014年公司精益六西格瑪管理工作取得的成績給予肯定，對2015年精益管理工作進(jìn)行了安排部署。他指出，一是深刻認(rèn)識行業(yè)推行精益管理的目的和意義。以時不我待的工作態(tài)度，貫徹落實(shí)好國家局、中煙實(shí)業(yè)對精益管理的工作要求，做好甘肅煙草工業(yè)“精益管理做除法”這篇文章。二是認(rèn)真制定精益管理實(shí)施方案。按照行業(yè)和中煙實(shí)業(yè)企業(yè)管理會議精神和部署，進(jìn)一步充實(shí)“113410”精益管理工作內(nèi)容，繼續(xù)堅持以精益六西格碼為載體，選擇精益六西格瑪項(xiàng)目，解決生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，努力打造甘肅煙草工業(yè)企業(yè)管理的升級版。三是強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提高項(xiàng)目質(zhì)量。四是建立精益管理工作長效機(jī)制。他強(qiáng)調(diào)，希望大家堅定信心，攻堅克難，學(xué)好用好精益六西格方法工具，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出新的積極的貢獻(xiàn)。

　　公司及所屬卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、六西格瑪項(xiàng)目組成員及綠帶人員參加了會議。