煙草在線漢中消息　　近期，陜西中煙漢中卷煙廠以“提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為目標(biāo)，全面開展“質(zhì)量信得過班組”創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)精益制造和基礎(chǔ)管理上水平，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新常態(tài)下的新發(fā)展。

　　加強(qiáng)班組質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新能力建設(shè)。通過精益六西格瑪、QC小組、現(xiàn)場(chǎng)管理、6S、精益生產(chǎn)等質(zhì)量管理工具的應(yīng)用，降本增效、提質(zhì)創(chuàng)新，不斷提升班組活動(dòng)質(zhì)量，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)。

　　實(shí)施質(zhì)量標(biāo)桿班組管理，采取車間推薦、工藝質(zhì)量部門綜合考評(píng)的方式，樹立“質(zhì)量控制標(biāo)桿班組”和“質(zhì)量控制標(biāo)兵”。

　　充分運(yùn)用PDCA循環(huán)和5W1H思考法，啟發(fā)和引導(dǎo)廣大群眾的創(chuàng)新思維，搭建“五小”創(chuàng)新平臺(tái)，實(shí)施崗位自主改善和精益課題研究雙輪驅(qū)動(dòng)模式，注重創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化與專利申報(bào)，不斷完善QC成果固化機(jī)制。

　　引導(dǎo)班組成員針對(duì)日常工作中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，召開技術(shù)分析會(huì)，制定質(zhì)量、成本、現(xiàn)場(chǎng)、安全、環(huán)保改進(jìn)措施，有效地推進(jìn)全員質(zhì)量管理?！?/p>

?